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技术总监岗位绩效责任书 一、职务规范说明 职务名称：技术总监 所属部门：技术部 岗 位职责： 岗位职责： A协助总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展 战略，负责制定本企业的技术发展战略规划； Z负责技术研发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作； 员组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新技 术定位和研发工作任务； ＜负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案； 久组织技术、创新工作，并制定技术发的工作标准； 久对技术研发的过程进行有效监督，解决技术工作中出现的重 大问题； Λ组织实施新研发技术的质量评审工作； Λ负责重要技术的外购和管理工作; 夕、负责直属下级的绩效考核工作参与供应商评审、评价，签署 相关技术协议；与客户技术研发部门对接和沟通； 只 管理公司研发、服务团队，考核分管部门业绩指标，对考核 结果负责； 久负责处理上级领导授权与交办的其它事务。 “、严格保守公司商业机密 职务工作关系： 工作报告对象：总裁 管理指导对象：技术部全体人员 职务权限 人员管理权限：对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免建 议权；资产处置权限：对本系统内部办公器材、设备的内部调配 权；公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权； 权限内技术开发方案的审批权,重大技术开发方案的审核权；权 限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权；新 技术开发可行性研究的审核权和新技术开发成果的组织评审权； （二）年薪标准（单位：元） 年薪总 月基本工 保证 月绩 季度绩效 年度绩效 年底奖  额 资 金 效工 资 工资 工资 金 200000 5000 2000 6000 50000 20000 注：才均为税前收入? W月度和季度绩效工资与每月及季度绩效指 标完成情况挂钩,? S年度绩效工资与年终各项考核指标完成情况挂 钩。 （三）考核挂钩办法: A考核指标： 序 号 指标 权重 目标值 考核 人 数据来源 Z 技术研发收益 率 考核期内回 报率在Zr 以上 2 研发项目按时 完成情况 考核期内技 术研究项目 计划完成率 达到 才以  上 技术改进/ 发费用控制率 控制在预算 范围之内 财务相关台账、 记录 √r 重大技术改进 项目完成数 考核期 内完成并通 过验收的重 大技术改造 项目达到 项 5 年度企业发展 战略目标完成 数 考核期内年 度企业发展 战略目标完 成率达到 Zr 6 技术服务满意 度 考核期内客 户满意率在 7 培训计划完成 率 达到700才  核心员工保有 率 考核期内达 到 Zr 人事部相关记 录 2、考核内容和办法 W/绩效工资如下计算： X绩效考核成绩在矽分一勿分者，个人绩效工资?（实际分 值必勿岗位绩效工资标准； 2、绩效考核成绩在“分以下者（不含“分），应发绩效工资 按岗位绩效工资标准的羽发放。 、年度绩效考核分数 、年度绩效考核分数■ （*个月考核成绩，G个季度考核成绩） 个人年度绩效工资■（年度绩效考核分数ZS 岗位年度绩 效工资标准; Q季度绩效工资与本季度最后一个月工资同步发放；年度绩效 工资在春节前发放S 次年三月份发放SO （四）其它: A技术总监年底前离职，年底不再兑现剩余年度绩效工资（公 司原因导致离职的除外）。 技术总监出现以下任一种情况的，在其当月绩效工资中或年 终绩效工资中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发： √V严重工作失误（职）或违反劳动纪律，给公司造成重大损失 或恶劣影响的； 空未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应 审批权限运作的; 因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的； W夕经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象，成本及费用 支出严重浪费现象的； Wb涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。