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生产计划与控制实务德信诚培训教材 生产管理（Production Control）的意义⊙「生产」的意义将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务。 生产要素 ● 资本 产品 （制造业） ● 土地 劳务（服务业） ●劳力 「技术」与「管理」 ●资材（原料、物料） ●设备⊙ 「生产管理」的意义将投入的资源转换成有形产品的过程中充分加以控制使生产力提高的一种管理方法。投入转换过程产出 生 产 力 的 意 义 ● 耕地每单位米收获量、销货额 ●耕作人每人平均米收获量、销货额 ●作业时间每单位之米收获量、销货额 ●投入肥料每单位之米收获量、销货额 ●设备1亿日圆之平均产量 ●汽油一公升之平均公里数 ●每小时平均原稿张数 ●每员平均理发顾客数、销货额 ●材料一吨平均制品数量、生产额生产力 = 产出（Output) 投入(Input) ●招待费每100日圆之契约订货额 ●电动玩具每台之销货额 ●员工每员平均之产销额 ●店铺每坪平均销货额 ●咖啡豆每公斤平均销货额 ●汽车教练每人平均处理数、销货额 ●每房间平均销货额 ●教育费用每单位之生涯薪资 劳 动 生 产 力● 物的生产力 = 生 产 量 人员 · 时间 （1）每 员 平 均 生 产量 = 生 产 量 人 员（2）每单位时间生产量 = 生产量 时 间（3）1 单 位 平 均 时 间 = 时 间 生 产 量 ●价值的生产力 = 销货额 · 生产额 · 附加价值 · 利润 人 员 · 用 人 费 （1）每 员 平 均 销 货 额 = 销货额（生产额） （生产额） 人 员 （2）每 员 平 均 附 加 价值 = 附加价值 人 员 （3）每 员 平 均 利 润 = 利 润（营业利益） （营业利益） 人 员 （4）用 人 费 对 销 货 倍 数 = 销 货 额 用 人 费 （5）用人费对附加价值倍数 = 附 加 价 值 用 人 费 （6）用 人 费 对 利 润 倍 数 = 利 润 用 人 费 资 本 生 产力● 物的生产力 = 生 产 量 设 备 台 数 · 运 转 时 间 · 原 材 料（1）设 备 1 台 平 均 生 产 量 = 生 产 量 设 备 台 数（2）设 备 运 时 间 平 均 产 量 = 生 产 量 运 转 时 间 （3）原 材 料 平 均 生 产 量 = 生 产 量 原 材 料 ● 价 值 的 生 产 力 = 附 加 价 值 总 资 本 · 固 定 资 产（1）总 资 本 投 资 效 率 = 附 加 价 值 总 成 本 × 100%（2）设 备 投 资 效 率 = 附 加 价 值 固 定 资 产 × 100% 生产活动系统循环 （投入） （过程） （管理要素） （产出） 人 员品质（Q）技术交期（D）制品市场材料管理成本（C）设备资金利润 ⊙ 提高生产力 即指：最少的人员 产出更多更好 最少的材料 而满足顾客的产品 最少的设备及维护费用 满足顾客的基本条件Q（Quality ） ：品质D（Delivery ）：交期、产品、效率C（ C o s t ） ：成本、价格 生 产 管 理 的 目 标（一） ?满足顾客所要求的产品品质（二） 满足顾客所要求的交货期限（三） 满足顾客所要求的产品数量（四）? 尽可能在最低成本下生产 1．寻找价廉物美的其它特料来源 2．寻找足以降低成本之新制方