如何甑选合适的员工 .pptxVIP

如何甑选合适的员工 ;招聘中出现的典型问题;案例分析; 在走出总经理的办公室后，人力资源部经理建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理口建华设计两个方案： 方案一、在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元。 好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低； 不利条件：企业宣传力度小。 方案二、在大众媒体上做招聘，费用为8500元； 好处是：企业影响力度很大； 不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高； 初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。;其招聘广告刊登的内容如下： ;　姓名/性别/学历/年龄/工作时间/以前的工作表现/结果 李楚，男，企业管理学士学位，32，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现，可录用 王智勇，男，企业管理学士学位，32，7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二为主管的评价资料，可录用; 从以上的资料可以看出，李楚和王智勇的基本资料相当。但值得 注意的是：王智勇在招聘过程中，没有上一个公司主管的评价。公司 通知俩人，一周后等待通知，在此期间，李楚在静待佳音；而王智勇 打过几次电话给人力资源部经理口建华，第一次表示感谢，第二次表 示非常想得到这份工作。 在生产部门经理于欣在反复考虑后，来到人 力资源部经理室，与建华商谈何人可录用。 建华说：“两位候选人看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢？”于欣：“两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是王智 勇的第二家公司主管给的资料太少，但是虽然如此，我也看不出他有 何不好的背景，你的意见呢？” 建华说：“很好，于经理，显然你我对王智勇的面谈表现都有很好 的印象，人嘛，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后 的工作中不会出现大的问题。” 于欣：“既然他将与你共事，当然由??做出最后的决定。” 于是，最后决定录用王智勇。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:21:5710:21:5710:217/18/2021 10:21:57 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:21:5710:21Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:21:5710:21:5710:21Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:21:5710:21:57July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:21:57 上午10:21:57七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:21 上午七月-2110:21July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:21:5710:21:5718 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:21:57 上午10:21 上午10:21:57七月-21 ;王智勇来到公司工作了六个月，在工作期间，经观察：发现王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨，显然他对此职位不适合，必须加以处理。 然而，王智勇也很委屈：在来公司工作了一段时间，招聘所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。工作的性质和面试时所描述的也有所不同，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。 　　那么，到底是谁的问题呢？;选聘一流人才 ————解读中兴通讯的人才招聘; 什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是“在某一个专业领域里的国内前5%”