某矿业集团管理诊断报告.pptx

淮北矿业（集团）有限责任公司管理状况分析及诊断报告;声 明;工作计划：项目总体工作计划;目 录;导 读;成立四十八年以来，淮北矿业（集团）经历了辉煌的发展历程;但是，随着行业结构的调整、行业竞争的加剧，目前面临着巨大的挑战;为此，北大纵横项目组将和淮北矿业集团共同合作，从战略的视角审视问题的所在……;并以清晰的战略意图为指引，通过严谨的程序和方法，逐步提升淮北矿业的管理水平，为应对外部挑战建立可持续的竞争优势;在第一阶段的工作中，项目组对公司内外部环境及所面临的关键问题进行了详尽的了解、分析和诊断;为更深入了解集团运营特点和管理状况，在项目进程中，我们通过多种途径获得了大量的内外部资料，并进行了严谨的分析;并对集团机关中高层、下属单位的中层以上领导和部分骨干员工进行了深入的访谈;在深度访谈基础上，项目组进行了广泛的问卷调查，并对调查的结果进行了科学的分析;结合集团公司运作的自身特点，项目组按照战略、治理结构和组织架构、内部运营和支持职能三部分进行深入剖析;项目方法论介绍;项目方法论介绍;导 读;国内经济目前处于良好的发展阶段，快速的经济增长使得近年来对能源一直保持较旺盛的需求;由于先天资源禀赋条件，煤炭在我国一次能源结构中一直占据主导地位;虽然对比世界的能源消费结构，我国的能源结构还不是很合理，但从当前国际形势来看，在未来较长的时期内煤炭仍将是中国的主要能源;相对于世界其他国家，我国拥有极佳的煤炭资源储量;自建国以来，国家非常重视煤炭工业的建设，中国煤炭工业得到快速的发展;伴随着经济体制改革的步伐，煤炭企业的发展也历经了几个阶段;但是长期以来，由于我国煤炭工业管理体制的落后，导致煤炭工业结构极不合理;与欧美等发达国家相比，国内煤炭产业集中度过低;另一方面，陈旧的管理方法和技术投入，导致煤炭企业生产率低下，效益落后，与国际先进企业相比，明显处于非常落后的地位;随着经济的不断发展，能源供给逐渐成为制约经济的瓶颈，国家明确提出煤炭产业结构升级、可持续发展的未来思路;并大力推进深化煤炭行业管理???制改革的深度，提高煤炭企业管理水平;近年来能源供需失衡，为煤炭企业的发展创造了良好的外部环境;旺盛的市场需求，使得越来越多的竞争者进入煤炭市场，竞争日趋激烈;各大煤炭集团抓住历史机遇，通过“资源整合”的手段不断壮大实力，提升自身竞争优势;可以看出，煤炭行业的发展态势分为三类：一是积极地寻求新的资源，二是向深加工发展，三是横向一体化，这三方面正是未来煤炭产业竞争的核心竞争优势;导 读;煤炭行业形势看好,但集团由于自身资源限制,以及组织惯性约束,使得未来发展面临很大的压力;资源有限、开采成本过高、人员负担过重等一系列因素，限制了集团传统业务模式的发展，制约了集团进一步发展壮大的空间;长期计划经济管理模式下形成的角色错位，仍使集团保持着不利的组织惯性，对于外界环境的变化反应迟缓;种种不利因素制约着淮北矿业集团的发展，未来将面临极大的经营风险;淮北矿业集团目前所面临的根本问题，实质是企业的发展问题;省政府（股东）对淮北矿业的期望及影响;金融机构和客户对淮北矿业的期望及影响;内部利益相关者对淮北矿业集团的期望及影响;内外部利益相关者都希望集团在立足主业的同时能保持持续的发展;企业如果想要在市场竞争中生存壮大，就必须不断地思考业务增长的议题;通过对核心业务及延伸业务的不断扩张，获取成长的动力;并对“现在”、“明天”、“未来”三个层面安排合理的业务计划及资源配置，才能建立起坚实的通往成功的阶梯;三个层面的业务需要同等的重视，均衡的发展;基于对所处环境的清醒认识，集团领导审视资源能力和未来的机会，提出了明确的发展战略;以产业链纵向延伸为基础，走差异化竞争的道路，扬长避短，寻求资源价值的最大化;并初步形成了面向未来三个层面的战略发展思路……;但是从另一个角度诊断，目前的战略规划体系还不尽完善，首先表现在缺乏系统化的战略规划和管理体系;其次，目前的战略仅有较为详尽的煤基产业链拓展战略，缺乏集团层面的战略引领，对非煤产业缺乏明确的思路，同时也缺乏职能战略的支撑;业务发展战略的制定主要有五个步骤;第一步是分析潜在业务的市场机会;第二步是分析企业自身的特点和能力，其中也包括无形资产和能力;第三步是将无形资产转化为有形机遇;第四步是在对市场吸引力和企业无形资产竞争力评估的基础上决定各业务投资顺序;最后通过多种方式（自身发展和外部并购、合资、联盟）实现业务快速的阶梯式增长;;从集团目前的业务状况来看，缺乏合理的三层面业务组合以保障未来的发展;作为以煤基产业链相关多元化为业务发展主线的大型集团公司，集团应当首先明确自己的行业选择范围和标准;并结合集团目前业务组合的战略协同性来决定行业/项目的取舍;为了实现对未来第三层面种子业务的规划和投资，建议集团首先对现有投资项目进