如何落实执行力（34) .pptxVIP

如何落实执行力？; 执行力---找对的人（领导者、员工） 做对的事 把事做对 团队激励 卓越的团队 ;找 对 的 人;一、领导者： 领导者的七条基本行为： 1、了解你的企业和你的员工； 2、坚持以事实为基础；;3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序； 评估 简化 理解 共识 执行;4、跟进； （对于计划执行上的困难或障碍，要及时跟 进并予以扫除） 5、对执行者进行奖励； 6、提高员工能力和素质； （创造学习型的组织氛围）;7、了解你自己； （必须具有强韧的性格，要诚实的面对自 己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出 正确的评价） 感情强度的四个核心特质： 真诚、自我意识、自我超越、谦虚;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:22:2910:22:2910:227/18/2021 10:22:29 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:22:2910:22Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:22:2910:22:2910:22Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:22:2910:22:29July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:22:29 上午10:22:29七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:22 上午七月-2110:22July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:22:2910:22:2918 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:22:29 上午10:22 上午10:22:29七月-21 ;1、提拨那些能够更快更有效地完成工作的人， 并给更高回报；;2、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序， 他对企业必须有全面的了解； 3、他???用告诉员工他们的工作是什么？ 只需提出问题，员工就会知道自己的任务；;4、他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键 的细节性工作； 5、他会更积极的参与，重视机会教育，重视经 验的传递； 6、鼓励员工做创造性的思考，帮助每一个参与 者提高自己的能力； ;二、优秀的员工： 1、不忘初衷而虚心学习的员工； （不忘企业经营理念，谦虚能与同事共事） 2、有责任意识的员工；;3、自动自发，没有任何借口的员工； （在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到 企业欢迎的） 4、爱护企业，和企业成为一体的员工； （能与企业甘苦与共，当成第二个家） ;5、不自私，而能为团体着想的员工； （所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果） 6、随时随地都具备热忱的员工； 7、不墨守成规而经常出新的员工； （创造力与创新能力是企业发展的永恒动力）;8、能作正确价值判断的员工； 9、有自主经营能力的员工； （每一个人都以预备成为老板的心态做事， 而非领薪水做事）;10、能得体支使上司的员工； （得体建议上司并发表自己看法） 11、有气概担当企业经营重任的员工；;做对的事——做正确的事;以 终 为 始;一、“做事”观念的改变——你对工作的定义？;重新定义工作： ——希望自己能在工作中充分享受、学习、发挥潜能； ——工作是一种对他人有意义的贡献，也能获得乐趣， 学习及金钱上的报酬 ； ——工作是为了能享受参与有价值的目标； ;——诚实、苦干 表现 ——创新 乐趣 ——求进 学习; 虚心、积极学习； （抛开成见，放下身段） 升高察思； （员工的轮调，工作磨练机会） 事物的联想； （对事物比较，分析、归纳、可进一步了解事物） ;改变有关的参数； （工作时间增加，量的改变