如何成为成功的新主管 .pptxVIP

一.如何成为成功的新主管;将会设计到……;了解自己：我是主管!;将会涉及到……;做主管应该具备的基本条件;IQ 素质;管理能力;计划实施能力;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:25:0612:25:0612:257/22/2021 12:25:06 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:25:0612:25Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:25:0612:25:0612:25Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:25:0612:25:06July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202112:25:06 下午12:25:06七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:25 下午七月-2112:25July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 12:25:0612:25:0622 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:25:06 下午12:25 下午12:25:07七月-21 ;沟通能力;应付下属能力;分析与解决问题的能力;EQ;过人的忍耐力;独立性;果断;二.找准自己作为主管的位置;三.如何做一个受欢迎的主管;四.主管的职责;新任主管的60天;新主管的60天;60天意味着什麽？;第一个10天：了解并研究环境;你领导的人;领导的基本出发点;评估员工的方法;60天结束时……;新主管的60天;你所在的部门的任务和竞争地位;领导你的人;第二个10天：研究上下游衔接部门及左邻右舍;客户调查;如果我是一位电话总机主管;集中精力于客户身上;收集信息;谁是最重要的客户？;面对客户、面对问题;达成共识;重要提示;第三个10天：了解并重建自己的团队;解决特殊员工问题;员工的三项最突出的能力;员工进步计划;确定每个人在团队中的价值;员工对我们的帮助;与员工面对面;“让大家都知道”;第四个10天：争取首战告捷;选择第一战场;选择战场的具体操作;确保由我们来领导战役;确保让整个团队获得荣誉;别出心裁;如果陷入困境;庆祝胜利;如果没有顺利成功;第五个10天;部门内部问题;如何发现第二类员工的问题;公司内部各部门之间的矛盾;研究历史;我们该做些什麽？;我们需要其它部门做些什麽;妥协不是好办法;客户制造的麻烦;行动;来自竞争对手的挑战;行动;第六个 10天：分析并解决问题;找出问题的内部原因;找出问题的外部原因;解决方法;对于反对势力的五种态度;与我们的员工一起讨论;60天过去了;主管的使命;将会涉及到…….;一.做好部门的日常管理工作;部门内的日常工作;健全组织架构;适当授权;严明纪律;严明纪律-2;严明纪律-3; 斥责员工;解雇员工;确定基本政策; 制定具体方案; 引进新理念和新方法;引进新理念和新想法-2; 做幕后英雄; 避免会而不议; 制定计划; 制定计划---做好预测; 制定计划---设定目标; 制定计划---制定政策; 制定计划---制定进度; 制定计划---编制预算; 在分配任务是抓住重点; 匆忙之中分配任务; 潦草分配任务的结果; 分配任务的过程; 做好控制工作; 二.草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果; 潦草分配任务的结果;妥协不是好办法;客户制造的麻烦;行动;来自竞争对手的挑战;行动;第六个 10天：分析并解决问题;找出问题的内部原因;找出问题的外部原因;解决方法;对于反对势力的五种态度;与我们的员工一起讨论;6