如何成为杰出的班组长 .pptxVIP

如何成为杰出的班组长;一、班组长的角色认知 ;1、班组长的地位和使命;班组长;2、班组长的素质要求;3、班组长正面的工作态度;二、班组长的一日管理;经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:25:1112:25:1112:257/22/2021 12:25:11 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:25:1112:25Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:25:1112:25:1112:25Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:25:1112:25:11July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202112:25:11 下午12:25:11七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:25 下午七月-2112:25July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 12:25:1112:25:1122 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:25:11 下午12:25 下午12:25:11七月-21 ;生产准备检查表;1;货号;案例分析：李组长的一天为什么这么忙？ ;三、生产效率大提升 ;1、生产效率改善四步法 ;作业时间秒;2、平衡生产线改善方法; 建立无间断操作流程“一个流”（one piece flow）;四、卓越品质管控;1、你不可不知的品质意识;陷 阱; 3、PDCA解决品质问题八步法;4、简单问题快速处理技巧-----三现主义与５个为什么;五、员工教导与培育; 1、OJT的意义 ----在企业管理中培训最具增值意义！;培训职责研讨;3、OJT四阶段指导法;4、OJT培训效果评估; 多技能训练管理表;六、做好下属 辅助上司 ; ①.毫无怨言接受工作任务； ②.主动向上司报告工作进度； ③.主动提出改善提案，让上司进步； ④.多倾听上司的看法； ⑤.要改变上司不如改变自己； ⑥.下属的天职就是协助上司工作。 ;;3、怎样接受与执行上司的指示;4、下属的戒律;学员分组研讨与总结: 如何成为杰出的班组长 ;课后作业布置;行为改变承诺书;The End !