如何成为的优秀班组长(55) .pptxVIP

;通过学习本课程，使您掌握： ①.班组长的角色认知 ②.班组长的一日管理 ③.卓越的品质管控 ④.生产效率大提升 ⑤.员工教导与培育 ⑥.做好下属 辅助上司 ◆ 沙盘演习之模拟生产线;一、班组长的角色认知 ;1、班组长的地位和使命;班组长;;■由技术型人才到管理型人才; ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:25:1712:25:1712:257/22/2021 12:25:17 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:25:1712:25Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:25:1712:25:1712:25Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:25:1712:25:17July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202112:25:17 下午12:25:17七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:25 下午七月-2112:25July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 12:25:1712:25:1722 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:25:17 下午12:25 下午12:25:17七月-21 ;4、班组长正面的工作态度 -----知识改变命运，学习成就未来;二、班组长的一日管理;经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。;生产准备检查表;1;货号; ◆确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况； ◆分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。 ; ①.一线干部的一日管理重点： ⑴.样板与首件产品确认； ⑵.特采材料的重点检查； ⑶.新进员工的工作教导； ⑷.新规格品的质量控制。 ②.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。 ③.一日管理要做到：班前心中有数、班中 巡查控制、班后分析???进。 案例分析：李组长的一天为什么这么忙？ ;三、卓越的品质管控;1、你不可不知的品质意识;陷 阱;3、卓越的品质意识;;;;;4、防止不良品产生的要诀; 5、PDCA解决品质问题八步法;6、简单品质问题快速处理技巧-----三现主义与５个为什么;四、生产效率大提升 ;1、生产排程的高明做法 ----生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环;依据生产单 指定完成期;第一步： 场地研究 第二步： 流程研究 第三步： 工序研究 第四步： 动作研究;作业时间秒;生产线改善前平衡率的计算： 各工序的总时间 人数×循环时间 20+10+30+25+10+5+15+5 8 × 30 平衡损失率=1-平衡率=1-50%=50% 生产线改善后平衡率的计算： 20+18+22+22+15+20 6 × 22 平衡损失率=1-平衡率=1- 88．6 %= 11．4 % 学员自检：总结平衡改善的主要方法与步骤; 建立无间断操作流程“一个流”（one piece flow） ; ⑴.单件流动; ⑵.按加工顺序排列设备； ⑶.按节拍生产; ⑷.站立式走动作业； ⑸.培养多能工; ⑹.使用小型便宜的设备; ⑺. “U”型布置； ⑻.作业标准化。;五、员工教导与培育; 1、OJT的意义 ----在企业管理中培训最具增值意义！;培训职责研讨;3、OJT四阶段指导法;工作教导评鉴表;4、OJT培训效果评估; 多技能训练管理表;思考题：现代企业，是否适合师傅带徒弟的