如何成功实现计划与预算管理 .pptxVIP

如何成功实现计划、预算管理？ ;思考：趣味人生哲学！;企业管理思维等同！ ;提纲： 第1讲 现代企业目标与预算管理 第2讲 诊断——预算管理的主要问题 第3讲 成功进行计划、预算管理的8大思路 第4讲 几个现代预算方法、应用 第5讲 全面预算的编制、管理 总结、交流！;提纲： 第6讲 成功实现计划、预算管理核心技术 第7讲 打造——现代化的预算管理体系 第8讲 预算管理——主要难题、解决思路 第9讲 全面预算管理的实操运作 第10讲： 赢在执行，如何成功 ——实现计划、预算、个人成就？ 总结、交流！;现代企业目标 与预算管理;6;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。03:47:4503:47:4503:477/19/2021 3:47:45 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2103:47:4503:47Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。03:47:4503:47:4503:47Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2103:47:4503:47:45July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20213:47:45 上午03:47:45七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:47 上午七月-2103:47July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 3:47:4503:47:4519 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:47:45 上午3:47 上午03:47:45七月-21 ;7;8;3、成功企业的标志——目标与实现！;4、计划、预算—实现目标的有效方式;5、企业的目标体系 VS 实现体系;5、预算是如何支持、实现现代企业目标的？;6、个人如何制订——实现您的目标？;诊断、自诊 —预算存在问题？;一、为什么要做计划、预算？意义！;二、诊断自诊——计划、预算主要问题？;计划、预算主要问题：;计划、预算主要问题：;51;成功进行预算管理 —的8大思路！;51;财务预算 全面预算 预计ERP ——经营活动的模拟系统;自上而下 自下而上 混合型 —针对不同的指标，采用不同的流向！;大思路4：先做规划、预测、计划;大思路5——目标体系、预算体系一致;大思路6——从模型到：模型、数据;大思路7——不要只编，更重视管理！;目标—量化;给你8把利剑，可用否？;几个现代西方预算方法及应用;;;;;小结：西方预算管理方法如何用好？;全面预算的 编制、管理;;; 业务预算——销售、采购、生产计划 企业的业务活动，如： 学生人数、医院床位、公安破案量等 电话、短信次数、服务记录 财务预算 ——《现金收支预算》、《费用成本预算》、《预计财务报表》 专门决策预算——非常规的、一次性经济活动所进行的预算 表现：;;;期初、期末库存预算; 2、业务预算——生产预算 ——预计产量= 预计销量 + 预计期末存货量 - 预计期初存货量 ;;;;;;;8、专门决策预算 ——8.2 一次性专门业务预算 ——8.3 项目预算 筹资预算 投资预算 利息、分红、所得税等特别支出 ;;;成功实现计划、预算管理11大核心技术; 核心技术、方法 一、定流程：确定编制计划、预算的业务流程： ;二、定（本企业、部门、个人）目标、任务 依据： 上级下达 自己提出 去年实际 来年的发展、情况变化 ;三、大胆展开规划（设想）、预测 大胆展开设想 预测——对于数据、指标 预测方法 上年（期）实际调整法—— 预测数=上年（期）实际 *+- ？% +-人为调整 加权平均数法、移动加权平均数法 预测数=上年（期）实际（移动期实际 ）数