信息监理学习记录.doc

信息监理学习手记 信息监理教程的总纲 信息监理教程是分三篇来讲述的。 第一篇是监理的基础知识。 第二篇是网络系统的监理说明。 第三篇是应用系统的监理说明。 第一篇监理基础知识的简述 它是分为十三章来讲述的。前五章讲的是监理的基本信息，包括监理的引论、项目管理的要素、监理的资质管理、组织建设、组织规划。 后八章是按监理的四控三管一协调来讲述的。即质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调。 第二篇网络系统的监理简述 它是分为五章来讲的。第一章是网络系统的监理基础知识，第二章是准备阶段的监理，第三章是设计阶段的监理，第四章是实施阶段的监理，第五章是验收阶段的监理。 第三篇应用系统的监理简述 它是分为六章来讲的。第一章是应用系统的监理基础知识，第二章是监理工作内容，第三章是准备阶段的监理工作，第四章是设计阶段的监理，第五章是实施阶段的监理，第六章是验收阶段的监理。 对第一篇监理基础的学习内容 监理引论 对信息监理产生背景的学习及理解 现信息化建设中普遍存在的问题是，系统的质量不能满足应的基本需求，工程进度拖期，项目资金使用不合理或超支，项目的文档不全，需求在实施过程中一变再变，出现问题相互推诿，系统有的存在安全隐患，有的项目只重建设不重使用等。出现这些问题原因有很多，如有些单位不具备应用的能力而进行开发，有的单位在需求分析时就出现错误，同样大部分单位没有相应的管理机制和制度，在这些背景下独立于甲乙双方的第三方信息监理产生了。 什么是信息系统工程监理 信息系统工程监理是指在政府工商部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。 信息系统工程监理是监理方受业主方委托，代表业主的利益，保护投资、控制质量、确保进度；站在第三方的立场，公平对待工程各方，确保公正性、公平性、公开性。 监理范围 国家级、省部级、地市级的信息系统工程; 使用国家政策性银行或者国有商业银行贷款，规定需要实施监理的信息系统工程。 使用国家财政性资金的信息系统工程。 涉及国家安全、生产安全的信息系统工程。 国家法律、法规规定应当实施监理的其他信息系统工程 监理内容 四控 质理控制 进度控制 投资控制 变更控制 三管 合同管理 安全管理 信息管理 一协调 在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。 工作程序 选择监理单位 可以采用招标，邀标或委托有相应资质的单位来承担。 签订监理合同 合同内容是监理业务内容 双方的权利和义务 监理费用的计取和支付方法 违约责任及争议的解决办法 双方约定的其他事项 三方会议 实施监理前，建设单位应把所委托的监理单位、监理机构、监理内容书面通知承建单位。 召开三方项目经理会议，建设方、承建方、监理方的主要负责人的管理者参加。 组建监理项目组 监理项目组由具有监理资格的人员组成，并确定一名总监理工程师。 信息系统工程实行总监理师负责制，总监理师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。 编制监理计划 编制监理工作计划，并与建设单位沟通，协商、征得建设单位确认。 编制监理实施细则。 实施监理业务 以监理合同为依据，执行监理工作计划和实施细则，要有监理业务活动记录和阶段性报告，直到项目完成。 参与工程验收 监理单位与建设单位、承建单位一起，对所完成的信息系统项目进行验收。 提交监理文档 监理业务完成后，向建设单位提交最终监理档案资料。 监理人员的权利和义务 应按照“守法、公平、公正、独立”的原则，开展信息系统工程监理工作，维护建设单位与承建单位的合法权益。 按照监理合同取的监理收入。 不得承包信息系统工程。 不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系。 不得以任何形式侵害建设单位和承建单位的知识产权 在监理过程中因违犯国家法律，法规，造成重大质量、安全事故的，应承担相应的经济责任和法律责任。 根据监理合同独立执行工程监理业务。 保守承建单位的技术秘密和商业秘密。 不得同时从事与被监理项目相关的技术和业务活动。 项目管理 项目管理的地位和作用 项目管理在信息系统集成项目中重要性很突出，因为信息系统项目往往大到事关国家的生死存亡，小到事关单位的兴衰成败。信息系统项目需求经常是在没有完成弄清需求就已开始开发，并在实施过程中一改再改。信息系统项目大部分不能按期完成。信息系统项目的投资也往往会超出预算值。信息系统项目的过程可视性差，所以好的项目管理显的很重要。 项目管理的要素 立项管理 立项阶段的主要工作内容 立项准备：经过调研和需求分析，准确的描述出项目的目标和可交付的成果 立项申请：形成立项申请书或项目建议书和项目可行性报告。 立项审批：根据业务需求，预定目标，可行性，资金实