建筑工程项目管理中甲方的实施方案【论文】.pdfVIP

建筑工程项目管理中甲方的实施方案 摘要：在建筑工程项目中，甲方作为整个工程项目的投 资方，是项目具体实施的总负责人，因此，为确保项目的高 质量完成，实现投资资金的合理利用，使成本和效益收获得 到有效平衡，制定好全面的项目管理实施方案是非常有必要 的。通常情况下， 甲方所发挥的作用包括投资、 进度、质量、 安全、文明施工等方面的管理控制工作，协调各参与单位之 间的工作，处理社会中的各种关系问题，这也使得建立一支 高效的项目管理团队变得非常重要，以更好地确保实施方案 中各项工作的有效落实。 关键词：甲方；建筑工程；项目管理；实施方案 随着我国经济发展进入新常态，建筑企业也面临着改革 问题，需要转变传统的发展观念，实施精细化的项目管理模 式，以确保建筑工程能够高质量、高水平地完成，并达到绿 色文明施工的效果。在具体改革中甲方应发挥好带头作用， 通过自身管理水平的加强，实现对工程参与单位的引导作用。 在管理工作改进中，甲方要从项目管理实施方案的制定方面 进行细化，以更好地对工程参与单位进行有效的管理约束， 使各单位能够在工作进行中控制好各方面的造价，并严格做 好质量控制工作，最终实现为整个工程项目做好服务和实施 工作。 1 甲方在建筑工程项目管理中存在的不足之处 1.1 缺乏系统的管理观念 通过对以往建筑工程项目管理工作分析可以发现，管理 效果没有得到很好地发挥或者无法落实具体的管理工作，与 甲方管理者是否具有科学的管理观念存在很大的关系。在管 理观念的形成中，甲方一方面过于将管理职责和任务进行下 放，而忽略了自身在管理工作中的重要性，还存在很多甲方 单位与工程参与单位的关系处理不当现象，没有实现平等的 交流沟通，而采取命令的形式要求其完成相应的工作，但遇 到很多必须甲方亲自进行的管理工作时，有时又会与命令相 关单位完成的管理工作相冲突，这极容易造成不必要的麻烦 和管理中的缺陷；另一方面，很多甲方单位在管理工作中， 还存在协调不同施工参与单位方面的缺陷，确定技术管理的 范围方面也存在很大的问题，不同参与单位通常负责不同的 技术内容，如果协调不好将很容易出现项目进行中的管理混 乱，工作得不到高效配合。 1.2 项目监理重视程度不足 监理单位作为甲方的代表，在工程项目的实施中发挥着 监督的作用，是不容忽视的管理环节，在这方面的工作中， 甲方首先应协调好与监理单位之间的关系，确定好具体的工 作划分和工作侧重点，以避免产生利益和工作的冲突，造成 监督工作力度不足，但当前在建筑行业这方面的冲突问题还 是比较常见的，很多问题都是因为监理范围的划分不清，出 现监理不当的现象；同时，对于甲方来说，也应提高自身监 理工作的重视程度，但当前还存在很多不足之处，其中在监 督管理制度方面，甲方在内部和外部的监督管理制度方面都 存在不健全的现象。 1.3 项目前期管理中存在忽视现象 在管理工作进行中，很多建筑单位都将施工阶段作为管 理工作的重点，而忽视了项目前期中的细节管理工作，缺乏 项目管理中的全局概念，不能做到对每一个环节都有同样的 重视程度。比如，很多甲方单位为了自身利益，而在设计过 程中常常会忽略一些细节方面的管理精力投入，但通常就是 这些细节方面的管理缺失会埋下问题隐患，可能造成后续工 作中不必要的麻烦。例如，对于一些特殊的分项工程，需要 甲方做好协调管理工作，在实际工作中，甲方虽然划分了每 个单位的具体内容，但往往会忽视做好各单位协调沟通工作， 致使常会出现设计交叉重复的现象，使无用成本增加。 2 甲方在建筑工程项目管理中的实施方案 2.1 项目管理基础准备工作 甲方在项目管理实施方案制定中，首先，应明确所需建 设的建筑工程项目的详细概括，确定好选址地点，所建设项 目的占地面积和范围，还要明确所建设项目的周边情况；具 体的建设内容需要做好详细的规划设计，必须了解每部分建 设内容在建成后所发挥的功能以及综合的功能效果；在配套 项目建设方面需要做到向相关单位征询，以更好地实现配套 解决；在以上工作确定后，基本就可确定项目总投资金额以 及建设周期。其次，为方便后续工作的有效进行，使规划设 计更清晰，可通过项目组织结构图的制作，以每个功能区为 基础进行每个功能区具体建设项目的确定，例如，在建设一 个度假村工程项目中，下面别墅区细分，可