建筑工程施工现场管理【论文】.pdfVIP

建筑工程施工现场管理 【摘要】建筑工程工期较长，人员流动性较大，因此， 施工现场管理较为复杂，在管理过程中，要将质量、安全、 成本和工期管理作为施工现场管理的重要内容，保证建筑质 量，减少质量安全事故，提高建筑企业的经济效益和社会效 益。论文从施工现场施工管理的意义入手，对建筑工程施工 现场管理中存在的问题进行分析，并提出相关的策略，以期 提高施工现场的管理水平，实现预期建设目标。 【关键词】建筑工程；施工现场管理；意义；问题；措 施 1 引言 建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响建筑工程 的整体质量，因此，要加强建筑工程现场管理，给建筑工程 工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流 程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管 理水平，提高施工效率。 2 建筑施工现场管理的意义 建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的 现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。 1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特 点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设 计，减少设计变更，节约施工成本。 2 ）科学、规范施工现 场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如， 材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效 节约施工成本，提高工程建设经济效益 [1] 。3 ）科学的现场 管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性， 保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。 4 ） 提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会 效益，进而提高企业的综合竞争力。 3 建筑工程施工现场管理存在的问题 3.1 材料、机械管理方面的问题 建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所 用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料 的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一 谈，影响了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料没有 做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行 防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建 设中；还有一些工具性材料脚手架、 模板等， 在拆模过程中， 乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使 施工成本增加。在施工机械方面，使用完后没有进行保养， 降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。 3.2 施工现场质量管理不完善 建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施 工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出 现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐 患。此外， 由于建筑工程施工过程较为复杂， 涵盖范围较广， 通常会采用抽样送检制度进行检测，这一检测方式缺乏一定 的科学性和全面性，容易出现遗漏。 3.3 施工现场的安全问题 施工现场安全问题主要表现在施工人员安全意识薄弱， 建筑施工现场施工人流量较大，施工人员的安全难以保证， 如果施工人员安全意识较低，在施工中没有配备安全防护用 具，抱有侥幸心理，如果在施工中发生安全事故，会造成严 重的人员伤亡 [2] 。 4 提高建筑工程施工现场管理水平的措施 4.1 健全现场管理制度 健全现场管理制度是做好现场管理的保障，其主要包括 以下几方面： 1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专 业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。 2 ）检查 制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中， 要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检 查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项 重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查 和综合检查相结合。 3 ）经济责任制度和奖罚制度。在施工 现场管理中