安全生产基础管理培训教材 .pptxVIP

安全生产基础管理 培训班 ;安全生产基础管理工作的重要性;集团公司对安全资料管理的要求;安全资料管理规定;安全生产考核管理规定;项目部（施工局）职业健康安全、环境管理检查评价汇总表;表B－2 项目部（施工局）管理体系评分表;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:09:2601:09:2601:097/20/2021 1:09:26 AM 11、现今，每个人都在谈论???创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:09:2601:09Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:09:2601:09:2601:09Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:09:2701:09:27July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20211:09:27 上午01:09:27七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:09 上午七月-2101:09July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 1:09:2701:09:2720 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:09:27 上午1:09 上午01:09:27七月-21 ;表B－3 项目部（施工局）安全例行工作评分表;表B－4 项目部（施工局）安全技术管理评分表;表B－5 项目部（施工局）作业场所评分表;表B－6 项目部（施工局）单项施工安全检查评分表;表B－7 项目部（施工局）环境管理评分表;表B－8 事故控制考核评分表;B-1:第一责任者履职情况1.贯彻上级要求(认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神);2.督促检查（督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患）;3.应急救援预案（组织制定应急救援预案并演练）;4.安全投(入满足需要，符合要求，具备安全生产条件，统计规范、上报符合规定);5.安委会议（每年至少四次，分析安全形势，制定对策，督促落实）;6.规章制度（建立安全生产责任制，各项规章制度完善，操作规程齐全）;安全管理制度、安全管理职责;7.事故处理（按“四不放过”原则调查处理事故，按要求报告安全事故查）;8.工作计划（有系统的工作目标、计划）;表B－2 项目部（施工局）管理体系1.组织体系和资质管理（及时成立和调整环境、职业健康安全管理委员会；明确各级、各层次管理职责；主要负责人取得有效资质；按规定要求设置管理部门、配备管理人员；规范建立覆盖各管理、施工层次管理网络）;2.规章制度（各项规章制度健全，管理职责分解到位；确定具有针对性、可操作性的管理目标；全面进行管理指标的分解策划）;3.特种作业人员管理（建立特种作业人员分类建立台帐；特种作业人员取得有效操作资格证书；规范特种作业人员证书办理和复审）;4.应急预案（针对相应的事故、事件类别，制定应急救援预案；确定和配备救援设备、器材；公布或更新有效的紧急联络或报告方式；建立义务消防队、应急救援队伍；落实应急救援人员职责；进行相关知识的培训；进行相应的演练）;对应急救援人员进行相关救援、急救知识的教育或进行相应演练;5.危险因素预控（对各工序、各部位进行危险因素辨识评价，建立预控卡；开展危险因素预控措施教育；建立危险因素监控台账）;危险因素预控 ;对查出的安全隐患处置及时;6.劳动保护（按规定发放劳保用品；办理意外伤害保险；建立参与具有职业危害作业人员台账）;表B－3 项目部（施工局）安全例行工作1.工作计划、例会和管理投入（规范制定、上报项目、年度、季度、月安全工作计划；按规定召开管理工作会议，编制印发会议纪要）;2.奖罚兑现(规范执行奖罚标准；建立奖罚台账；对奖罚进行公布或通报);3.培训教育（编制年度安全教育培训计划；建立安全教育培训记录档案）;对各类作业人员进行三级安全教育;4.事故统计与报告（按规定进行事故统计报告；建立事故档案；按“四不放过”原则对事故进行分析处理） ;5.综合检查（进行安全环保检查策划，规范进行安全环保检查考核；发布安全环保检查通报；进行隐患跟踪整改）;表B－4 项目部