港口生产计划与调度培训课件.pptx

;第一节 港口生产过程概述;一、港口生产过程概念及组成;（1）生产准备过程：指基本生产活动之前所进行的全部技术准备和组织准备工作。如： 编制装卸作业计划 确定货物操作过程及装卸工艺 确定和准备装卸地点、库场、工具 准备装卸机械和货运文件 （2）基本生产过程：即货物在港里所进行的装卸过程，又叫货物的换装过程。; 基本生产过程包括：卸船过程、装船过程、卸车过程、装车过程、库场作业过程、港内运输以及其它生产性作业。 港口生产过程至少由以上一个操作过程组成。 其作业过程可划分为以下几个工序：;（3）辅助生产过程：保证基本生产过程正常进行的所必须的各种辅助性活动。 包括：装卸机械的维修保养、装卸工具的加工制造管理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整理工作。 （4）生产服务过程：为保证生产过程和辅助生产过程顺利开展所进行的各种服务性活动。 包括：理货业务、仓储业务、计量业务。;二、港口生产过程组织基本原则;二、港口生产过程组织基本原则;二、港口生产过程组织基本原则;三、生产过程组织的任务;第二节 港口生产经营企业生产计划编制;一、港口生产作业计划的内容及类型;二、港口月度生产计划;二、港口月度生产计划;（2)月度吞吐量计划编制步骤 根据各船公司提供的“航线船期表” ，结合集装箱码头通过能力，并参考有关历史资料编制而成。 编制的具体步骤:;2、港口月度装卸工作计划 港口月度装卸工作计划，是为确保吞吐量计划的完成，在吞吐量计划确定后，由港口计划部门或调度部门编制的。 3、编制月度计划的主要依据 国内运输部门，货主向各始发港提供的托运计划。 外贸运输部门、外贸部门提出的进出口船货计划。 计划月度内装卸能力情况及影响因素。 各航运企业的船舶运力情况。;三、港口昼夜生产作业计划; 2.编制昼夜生产作业计划的程序 编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程: （1）了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶装卸作业实际情况，详细了解下个昼夜的机械、设备、人员出勤、库场利用和集装箱集散情况。; （2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。 ; （2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。 ; （3）预编计划 据上述资料和船公司要求，按轻重缓急不同要求和积极、合理、留有余地的原则，对车船各项作业全面平衡，进行预编。 安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工路数、计划吞吐量、具体工艺方案、各工班配备的机械和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。; （4）泊位确报。向集团公司调度室汇报下个昼夜的生产作业预编计划，经集团公司安排好引水、拖轮、港监等后，于下午13:00前，向码头下达船舶开靠时间、泊位确报。 （5）审定确认。码头计划员按照船舶开靠时间、泊位确报，安排昼夜工班作业路、作业机械、劳动力、工班箱量、吨位等，经码头下午15:00生产调度平衡会议讨论、修正、批准后，即作为正式计划组织实施。 ; 1.单船作业计划及其作用 月度、近期、昼夜等计划是以装卸货物编制的，而集装箱码头的生产是围绕船舶展开作业的。因此，还应以船舶（一艘具体的船）为对象，从船舶进港靠岸起直至装御结束出港为止的整个时间序列，编制一个流水生产作业计划——单船生产作业计划。; 单船作业计划的内容包括:引船入港、靠泊、办理入港手续、开舱、卸货、装货、移泊、清舱、燃物料供应、办理货运文件、办理离港手续、引船出港等。由于是流水作业，所以计划表中并没有写得那么详细。 作用：单船生产作业计划是码头内外做好船舶作业准备工作的依据，也是组织船舶在港作业的依据。 ; 2.编制单船作业计划应掌握的资料;第三节 港口生产调度;一、港口生产调度工作的任务和要求;二、国内现行港口生产调度的方法;2、现场生产制度 港口企业除在集团公司和码头公司两层设有生产调度机构外，还在生产现场配有值班调度人员和单船指挥员，负责生产现场的直接组织和指挥工作，即现场生产调度。 现场生产调度以昼夜生产作业计划为依据。;三、码头公司生产调度的过程与方法;图5-1 以船舶为对象的生产调度流程图; （二）生产调度方法 1.滚动计划方法 滚