现代企业战略管理咨询实务.pptx

战略管理 咨询实务;目 录 厉以宁推荐序 柳传志推荐序 丛书序 前 言 第一章 总论…………………………………………………………………………………1 第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一、定义…………………………………………………………………………………1 二、要点…………………………………………………………………………………3 三、意义…………………………………………………………………………………4 第二节 战略咨询……………………………………………………………………………6 一、起源与发展…………………………………………………………………………6 二、中国的实践…………………………………………………………………………7 三、特点…………………………………………………………………………………9 第三节 战略专题…………………………………………………………………………… 10 一、国际化战略…………………………………………………………………………11 二、多元化战略…………………………………………………………………………29 第二章 战略咨询程序……………………………………………………………………… 51 第一节 项目前期…………………………………………………………………………… 52 一、项目建议的制定;二、项目组的组建……………………………………………………………………………54 三、项目的前期准备…………………………………………………………………………57 第二节 项目中期…………………………………………………………………………… 57 一、项目的启动………………………………………………………………………………57 二、战略构想梳理……………………………………………………………………………60 三、战略的制定与选择………………………………………………………………………63 第三节 项目后期……………………………………………………………………???…… 65 一、战略规划…………………………………………………………………………………66 二、战加重实施………………………………………………………………………………72 第四节 关键工作…………………………………………………………………………… 74 一、信息收集…………………………………………………………………………………74 二、信息分析…………………………………………………………………………………82 三、客户沟通…………………………………………………………………………………84 第四章 某集团战略咨询项目案例分析……………………………………………………187 第一节 项目背景与项目进场前准备………………………………………………………187 一、项目管理……………………………………………………………………………… 187 二、进场准备……………………………………………………………………………… 188;第二节 内外部信息收集……………………………………………………………………………194 一、内部访谈……………………………………………………………………………………… 194 二、内部资料收集………………………………………………………………………………… 218 三、内部调查问卷………………………………………………………………………………… 221 四、外部访谈……………………………………………………………………………………… 238 第三节 内外部形势分析……………………………………………………………………………249 一、内部管理诊断………………………………………………………………………………… 249 二、外部行业分析………………………………………………………………………………… 258 第四节 战略选择与制定……………………………………………………………………………265 一、战略问题的提出……………………………………………………………………………… 266 二、利益相关者分析……………………………………………………………………………… 267 三、各相关业务单元的分析……………………………………………………………………… 271 四、集团资源能力评价…………………………………………………………………………… 276 五、集团金属加工业务发展战略方向与目标…………………………………………………… 285;第五节 集团配套职能措施……………………