公司内部管理职责.pdfVIP

总经理职责 公司总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公 司董事会负责。 其主要工作职责是： 一、严格遵守国家法令法规，忠诚执行公司《章程》的各项规定。 二、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力 资源和计划财务工作；组织实施讨论通过的新上项目；组织指挥公司日常经营 管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 三、组织实施公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审查 批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保 的可行性报告。 四、决定公司组织体制和人事编制，决定各职能部门高级职员的任免、报 酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。根据经营需要， 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。决定对成绩显 著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。负责中层以 上管理人员的培养、考核、任免、督导 五、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调 各部门关系，建立有用合理的运行机制。 六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。 七、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，搞好精神文明建设，支持各 种社团组织，树立公司优良的社会形象。 公司行政副总工作职责 公司行政副总是负责公司行政管理方面 其主要工作职责是： 一、 二、 1 / 5 三、 四、 五、 六、 七、 八、 技术副总的工作职责 技术副总是负责公司所有机械设备的技术方面工作的专职领导。 其主要职责是： 一、 二、 三、认真贯彻总经理的经营意图，负责公司所有机械设备的组织领导及详 尽实施工作。 组织编制各项技术措施，质量检验标准和质量管理办法，全面开展技术优 质服务。 主持召开技术、设备、安全会议，针对有关问题及时做出决定并督促执 行，对设备巨大维修项目必须报请总经理同意方可执行；组织解决生产中巨大 技术关键和维修设备质量中存在的严重技术问题；审定各项设备维修计划并组 织实施；下达各项技术设备的工作指令，检查工程执行情况，确保安全生产。 四、严格按设备安装、维修程序办事，认真审查安装设计、加强计划性施 工管理，保证工程质量，注意安装施工安全，搞好经济核算，降低工程造价。 在总经理的领导下，全面负责行政管理方面的各项工作。 建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的详尽执行。 建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的优良形象。 2 / 5 营建企业内部优良的企业文化，强化企业精神，团队精神的宣传。 加强与各相关政府机构、行业协会等部门的沟通，有用为公司提供优良的 服务和支持。 策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。 参与策划及市场方案的制定完善工作。 主持日常公司内部工作会议。办公室主任工作职责 办公室主任是 一、 二、 三、 四、 五、 六、 会计职责 一、严格贯彻执行国家颁布的有关财务制度，严格按照《会计法》进行记 帐、算帐、报帐，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据确凿、帐目 清撤。 二、负责编制月、季、年度报表及有关说明，每月初向总经理及时、真 实、确凿的报送会计报表，统统地反映财务状况，并按季度进行财务分析，为 领导决策提供依据。 三、负责会计核算，特别对应收、应付等往来帐要及时算帐，协助相关部 门定期对固定资产、低值易耗物品进行盘点，做到帐帐相符、帐实相符，发现 不符时，必须查明情况及时汇报。 四、妥善保管会计凭证、会计帐本、会计报表等档案资料，负责公司办公 室对外、对外各类文书的起草、打印、成稿工作，负责各类文书（除财务档 案）之外所有资料的建档、归档、保管工作。