(流程管理)配送中心作业流程中的条码应用.pdfVIP

当今商品流通业面临的壹个问题是如何降低商品物流的成本。而于商品从制造商 到顾客手中的整个物流的过程中，配送中心是其中的壹个重要环节，配送中心的 运营成本占据了大部分的物流成本。因此，降低配送中心的运营成本，提高配送 中心的运营效益，显得尤为重要。降低配送中心运营成本的俩个主要的因素：壹 是降低商品的库存，二是减少商品的损失。要做好这俩点，壹方面要进行物流跟 踪和库存控制，另壹方面要降低作业的出错率。 操作的每壹步均要准确、及时，且且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。于传 统的配送中心的运作和管理中，主要以表单、帐簿为主，商品的进出及库存情况 不能及时地反映出来。同时由于整个作业过程均是手工管理，出错率高，经常出 现帐货不符、商品货位不清、发送错货等现象，这些均会给企业带来经济上的损 失，且且经常处于混乱之中。 现代商业须依靠 EDI （电子数据交换）技术，依靠信息流来控制物流。于现代化 配送中心的管理中， 条码已被广泛应用。 于所用到的条码中， 除了商品的条码外， 仍有货位条码、装卸台条码、运输车条码等；配送中心的业务处理中的收货、摆 货、仓储、配货、补货等。条码应用几乎出当下整个配送中心作业流程中的所有 环节。下面简要阐述壹下应用情况。 1.订货：无论是总部向供应商订货，仍是连锁店向总部或配送中心订货，订货方 式能够根据订货簿或货架牌进行订货。不管采用哪种订货方式，均能够用条码扫 描设备将订货簿或货架上的条码输入。这种条码包含了商品品名、品牌、产地、 规格等信息。然后通过主机，利用网络通知供货商或配送中心自己订哪种货、订 多少。这种订货方式比传统的手工订货效率高出数倍。 2. 收货：当配送中心收到从供应商处发来的商品时，接货员就会于商品包装箱上 贴壹个条码，作为该种商品对应仓库内相应货架的记录。同时，对商品外包装上 的条码进行扫描，将信息传到后台管理系统中，且使包装箱条码和商品条码形成 壹壹对应。 3.入库：应用条码进行入库管理，商品到货后，通过条码输入设备将商品基本信 息输入计算机，告诉计算机系统哪种商品要入库，要入多少。计算机系统根据预 先确定的入库原则、商品库存数量，确定该种商品的存放位置。然后根据商品的 数量发出条码标签，这种条码标签包含着该种商品的存放位置信息。然后于货箱 上贴上标签，且将其放到输送机上。输送机识别箱上的条码后，将货箱放于指定 的库位区。 4.摆货：人工摆货时，搬运工要把收到的货品摆放到仓库的货架上，于搬运商品 之前，首先扫描包装箱上的条码，计算机就会提示工人将商品放到事先分配的货 位，搬运工将商品运到指定的货位后，再扫描货位条码，以确认所找到的货位是 否正确。这样，于商品从入库到搬运到货位存放整个过程中，条码起到了相当重 要的作用。 商品以托盘为单位入库时，把到货清单输入计算机，就会得到按照托盘数发出的 条码标签。将条码贴于托盘面向叉车的壹侧，叉车前面安装有激光扫描器，叉车 将托盘提起，且将其放置于计算机所指引的位置上。于各个托盘货位上装有传感 器和发射显示装置、红外线发光装置和表明货区的发光图形牌。叉车驾驶员将托 盘放置好后，通过叉车上装有的终端装置，将作业完成的信息传送到主计算机。 这样，商品的货址就存入计算机中了。 5.配货：于配货过程中，也均采用了条码管理。于传统的物流作业中，分拣、配 货要占去全部所用劳动力的 60% ，且容易发生差错。于分拣、配货中应用条码， 能使拣货迅速、正确，且提高生产率。 总部或配送中心于接受客户的订单后，将订货单汇总，且分批发出印有条码的拣 货标签。这种条码包含有这件商品要发送到哪壹连锁店的信息。分拣人员根据计 算机打印出的拣货单，于仓库中进行拣货，且于商品上贴上拣货标签（于商品上 已有包含商品基本信息的条码标签）。将拣出的商品运到自动分类机，放置于感 应输送机上。激光扫描器对商品上的俩个条码自动识别，检验拣货有无差错。如 无差错，商品即分岔流向按分店分类的滑槽中。然后将不同分店的商品装入不同 的货箱中，且于货箱上贴上印有条码的送货地址卡，这种条码包含有商品到达区 域的信息。再将货箱送至自动分类机，于自动分类机的感应分类机上，激光扫描 器对货箱上贴有的条码进行扫描，然后将货箱输送到不同的发货区。当发现拣货 有错时，商品流入特定的滑槽内。条码配合计算机应用于物流管理中，大大提高 了物流作业自动化水平，提高了劳动生产率，提高了劳动质量。 6.补货：查找商品的库存，确定是否需要进货或者货品是否占用太多库存，同样 需要利用条码来实现管理。 另外由于商品条码和货架是壹壹对应的