生产制造成本管理与控制讲义.pptxVIP

生产制造成本管理与控制;本次课程提纲;一、标准化生产管理;搬运的七种方式与符号;标准工序的建立与改进;标准工时的标定与改进;标准工时的构成;标准工时的条件;观测板;观测专用纸;标准工时样本参考;标准用料与标准用工;二、生产成本构成——五三模型;设备成本;能源成本;管理成本;库存资金利息与机会成本;质量成本;浪费成本;三、工序分析改进与成本管理;工序分析法;人机关系的符号;工序分析法的种类;产品工序分析法;产品工序分析的目标;;产品工序分析案例——①预备检查;②绘制工序流程图;③测定记录必要项目;④整理分析结果;⑤制定改善方案;⑥改善方案实施与评价;⑦改善方案标准化;作业人员工序分析法;作业人员工序分析的七大步骤;事务工序分析法;四、生产中的不良动作浪费 ;动作改善的操作;动作改善四个原则;作业改善的顺序;基本动作分析法与作业改善;基本的十八个动作3-1;基本的十八个动作3-2;基本的十八个动作3-3;基本动作分析改善的十一个要点（1）;基本动作分析改善的十一个要点（2）;基本动作分析改善的十一个要点（3）;基本动作分析改善的十一个要点（4）;基本动作分析改善的十一个要点（5）;基本动作分析改善的十一个要点（6）;动作分析改善十一个要点;改善统计分析步骤2-1;排列图;改善统计分析步骤2-2;排列图;五、质量成本及其管理;质量成本的概念;质量成本项目设置和分类;鉴定成本;内部损失成本;外部损失成本;质量成本构成特征曲线;质量成本构成比例;质量成本曲线放大图;质量成本管理;质量成本预测和计划;质量成本计划计算方法;质量成本分析和报告;指标分析法;指标分析法;指标分析法;质量成本趋势分析;质量成本控制和考核;六、成本分析会与成本管理;生产系统三大会议;成本KPI指标系统的管理;KPI指标体系的建立与PQCDSM;生产成本KPI指标参考—质量;生产部成本KPI指标参考—生产;基于成本拟减的目标考核;五级成本拟减考核系统;五级成本拟减考核系统;基于成本避免的激励考核;成本管理全员参与层次;成本分析会层次;有效的成本分析会;成本分析会报告编制要点;成本分分析会报告构成;建立高效成本信息通道;及时提醒、预防为主;成本预警系统的构???;成本预警体系的设计过程 ;七、改进搬运降低成本;活性系数;活性分析图表;平均活性系数;不合理搬运分析;搬运工序分析步骤;搬运改进的六个着眼点;搬运工序分析;八、车间管理与班组建设4-3;模块化的班前会;以安全管理为主题的班前会;HSE的起源;中国的HSE;HSE五大要素;应急与响应方案的制定;应急与响应方案模板;生产安全管理应急方案目录;应急响应方案的应用;本次培训内容回顾;感谢您的支持与参与！