班组文化建设宣贯材料.pptxVIP

固本培元 强基健体——中粮班组文化建设宣贯材料2013年4月;1;一、中粮集团班组建设介绍; 宁高宁董事长高度重视班组建设并提出工作要求：;于旭波总裁在班组建设推进会上强调：要突出抓好班组在企业文化建设中的重要作用。各单位要根据自己实际，用“忠良文化”引领班组成员的思想和行为，推进班组的日常工作，提升班组的凝聚力和战斗力。我们要把“忠良文化”的核心内容细化、分解到班组的层面，真正地要我们的班组长，要我们的员工，要我们一线的工人理解 “忠良文化”是什么，中粮集团的理念是什么，中粮集团的战略目标和愿景又是什么。引导他们真正地从内心升发出来对这个企业的自豪感，树立“我在这个企业，我该怎么做才能真正地体现我是一个中粮的员工”的主人翁意识。 ;中粮集团下发的11份通知、文件：;中粮集团班组建设工作五年规划：;五年工作大体分为四个阶段来实施： ;第一阶段：2011-2012年，班组建设基础年。构建集团班组建设五年工作全景，以班组基础建设为重点，通过营造全员重视和参与班组建设的良好氛围，组织“创建阳光班组，争做忠良员工”（简称创争）活动，树立集团“阳光班组”和“忠良员工”标杆，健全班组建设工作机构，明确职责，出台相关政策和办法，开展班组建设工作培训，制定出台各类班组建设管理标准，为班组建设的拓展提升夯实基础。 第二阶段：2012-2013年，班组建设提升年。严格执行班组建设管理标准，进一步夯实班组基础管理。着重围绕提升班组长的能力建设，培训更新班组长的管理知识、管理思想、总结管理经验，重点提升班组长的管理能力，出台班组长的选拔、任用、考核等政策，充分发挥班组长作为基层管理者在班组建设中的关键作用。在全集团大力推广“阳光班组”和“忠良员工”标杆，推动创争活动的广泛开展，带动班组成员的素质提升。 ;第三阶段：2013-2014年，班组建设深化年。围绕提升员工整体素质，以规范员工行为、员工良好习惯养成为重点，全面开展班组员工作业操作规程和岗位技能比赛，建立高技能人才和优秀员工激励机制。深入开展创争活动，将“忠良文化”深深植入班组思想和文化建设，着力培育班组阳光文化、班组安全文化、班组创新文化、班组团队文化，提高班组这一最基层组织自我管理和发展的整体能力，激发广大员工持续改善、不断创造的活力。 第四阶段：2014—2015年，班组建设达标年。在三基全面建设的基础上，在班组建设的长效机制上下功夫。进一步修订完善班组建设的各项规章和制度，继续通过创争活动，推动“阳光班组”和“忠良员工”全覆盖，达到中粮集团班组建设五化要求，形成具有中粮特色的集团化班组建设管理模式。 ;10;中粮置地班组建设领导小组：; 中粮置地班组建设工作小组;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22; 四、班组文化建设五步骤;定制度、常沟通、明责任;; 四、班组文化建设五步骤; 四、班组文化建设五步骤;28;上墙版面---参考格式;33;三知、五必访、三心换一心;38;六、中粮班组文化建设示范单位推进计划;选定示范单位;中粮置地班组文化建设示范单位推进小组 组长：朱江 副组长：耿丽、周旭霞、徐友斌 组员：郭洁、姜宠智、金钊、郭庆 蔡明、齐继杰、陈江源、邓新民、袁烁、古金环、陈琪;42; 示范、评价和交流时间：;谢谢大家！