现场管理培训课件.pptxVIP

现 场 管 理;现场是控制成本的主战场;现场管理的 “mang”;一、现场的概念（1）;二、现场的概念（2）;; 5、 建立和完善管理保障体系，把生产、消耗、工艺、质量、财务等各项管理工作进行系统协调，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6、搞好班组建设和民主管理，开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动，作好思想，充分调动员工的积极性创造性，培养一支觉悟高、技术硬、纪律严的员工队伍。;三、现场管理的实施和方法;四、现场管理的角位认识;五、现场管理基本内容;二、作业日报的管理 1、每人的工作日报是否准确 2、材料、作业、产品有无异常 3、每位员工的作业效率是否达到预期目标 4、作业效率是提高了还是降低了，为什么 5、整体效率能否反应每个人的工作效率 6、生产效率与设备的变化情况 ;7、是否严守生产计划（交货期、数量） 8、不良??况及相应的工时损失 9、实际工时与人员配置是否合理 10、哪些地方有尚需改善之处？;三、作业日报分析 1、作业日报的确认 2、发现不准确的日报调查原因，直至正确 3、使用图表统计分析效率、成果的变化 4、找到影响效率的关键问题。 ;六、班组长一天的工作记录（1）;班组长一天的工作记录（2）;七、生产准备;八、班组长在生产准备中的任务;九、5M1E;十、目标管理与管理项目;管理项目： 所谓管理项目指可以客观反映某项工作状况的参数。如合格率、生产效率等。 ?统计 ?图表 ?推移图;十一、抓住工作重点;十二、晨会制;内容： 1、人员报数 2、总结昨天的工作 3、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项 4、公司指示事项转达 5、公司企业文化、方针、管理方法宣传达 6、人员的工作干劲鼓舞;十三、PDCA循环;十四、看板管理;内容： ?质量信息 ?生产效率 ?生产计划 ?交货日期 ?提案建议 ?品管圈活动 ? 5S ?品质方针;十五、5S管理;十六、员工的教育培训;十七、机器设备管理;十八、物料管理;十九、作业方法管理;二十、沟通;二十一、自我成长与提升;谢谢各位的支持