生产资料5S推行实务与目视管理.pptx

讲 师：;講 師 簡 介 : 郑 瀚 根;講 師 簡 介 : 郑 瀚 根;课 程 大 纲;壹. 5S 观 念;一. 何 谓 5S;二.推行5S的目的;◆ 5S三部曲;;◆ 5S观念;◆ 5S观念;◆ 5S观念;◆ 5S观念;◆ 5S观念;◆ 5S观念;贰. 5S 具体做法;◆ 5S的具体做法;◆ 5S 原 则;参. 整顿定位要诀;◆整顿定位要诀;◆整顿定位要诀;◆整顿定位要诀;◆整顿定位要诀;◆以物品性质、形状、大小区分;◆以物品性质、形状、大小区分;◆以物品性质、形状、大小区分;肆. 整理(Seiri);整 理(Seiri);;整理的具体活动事例;到底要整理哪些呢?;伍. 整顿(Seiton);整 顿(seiton);整 顿(seiton);;整顿的具体活动事例;如何做好整顿工作呢?;陆. 清扫(Seiso);清扫(seiso);清扫的具体活动事例;如何把清扫工作做好呢?;清扫(seiketso);柒. 清洁(Seiketso);◆如何做好清洁工作;◆清洁的具体活动事例;捌. 教养(Shitsuke);◆教养(shi tsuke);;主题;造成日后的不便 要用5分钟的工具,结果花了30分钟来找;玖. 整顿实务;◆ 划 线;◆ 地 板 油 漆;◆ 标 示;◆ 标 示;◆ 标 语;◆ 标 语;◆ 海 报;◆看板管理;◆看板管理;◆看板管理;◆颜色管理;◆颜色管理;拾.生产现场的目视管理;◆生产现场的目视管理;1.作业管理;1.作业管理;2.排程、交期管理;3.品质管理;4.设备管理;4.设备管理;5.事务现场的目视管理;5.事务现场的目视管理;5.事务现场的目视管理;拾壹. 目视管理实施作用;◆目视管理实施作用;◆目视管理实施作用;拾贰. 目视管理实施要点;◆目视管理实施要点;◆目视管理实施要点;一.目视管理状况;二.目视管理推行技巧;三.目视管理推行步骤;四.设定管理项目;◆目视管理大项目;◆目视管理提升管理水准与改善水准;五.目视管理活动展开;拾参.目视管理用具;一.目视管理各阶段用具;导 入 实 施 用 具;二.一般工厂使用的目视管理用具;三.目视管理查核用具;四.目视管理用具设计要点;五.目视管理用具实例;拾肆.目视管理实施水准;;◆目视管理实施水准;◆目视管理实施水准;◆目视管理实施水准;◆目视管理实施水准;拾伍.目视管理活动评鉴;一.设定管理指标;一.设定管理指标;◆管理指标类别;◆管理指标类别;◆管理指标类别;◆管理指标类别;◆管理指标类别;◆管理指标类别;◆管理指标类别;二.查核表的设计、制作;二.查核表的设计、制作;三.查核表范例;拾陆.目视管理标准;一.实用标准制定原则;二.目视实用标准实例;◆目视重点标准分类;拾柒.目视管理应用;◆目视管理与现场改善;一.现场“三不”状况;一.现场“三不”状况;一.现场“三不”状况;一.现场“三不”状况;二.现场“三不”事例;二.现场“三不”事例;二.现场“三不”事例;二.现场“三不”事例;二.现场“三不”事例;三.现场改善活动项目;三.现场改善活动项目;三.现场改善活动项目;三.现场改善活动项目;三.现场改善活动项目;三.现场改善活动项目;三.现场改善活动项目;三.现场改善活动项目;三.现场改善活动项目;◆ 锦 旗;◆ 5S稽核评分表;5S推行实务与目视管理