策划部组织架构岗位说明.pdfVIP

策划部 SOP文件 一、 组织架构 二、 部门职责 1. 创造性的优化企业资源。 2. 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决 策提供战略资料和信息。 3. 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。 4. 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。 5. 塑造和传播企业文化。 6. 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施 7. 开发、整合产品 , 制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。 8. 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。 9. 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核 . 10. 配合销售达成行销目标，提高企业效应。 11. 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 12. 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。 三、 岗位职责 ·策划经理 所属部门：策划部 直接上级：运营总监 1. 企划部日常管理工作。 2. 主持负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成。 3