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薪金管理制度 薪金管理制度 1．总则 1.1 为使员工的薪金管理规范化、制度化，特设立本制度。 1.2 有关薪金、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 1.3 员工的薪金是根据其技能素质及其担任工作的难易程度、责任轻重、工作效果等综合因 素核发。 1.4 公司顾问、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。 1.5 本制度是公司企业管理制度的重要组成部分，由综合部负责解释。 2．薪金构成 公司的薪金结构由技能工资、职务工资、职责补贴、工龄工资、特殊补贴、其他补贴、 全勤奖、绩效奖金、年终奖金和其他奖金组成。 2.1 基本工资 基本工资由职务工资、技能工资和工龄工资构成。 2.1.1 职务工资 根据员工所从事不同的职务，给予不同的工资报酬。 职务工资分级表 职务 职员级 主管级 主任级 经理级 副总经理级 总经理级 职务工资 500 600 800 1000 1300 1500 2.1.2 技能工资 为了鼓励员工不断提高个人专业技能及业务处理水平，根据员工学历或所执专业技能证 书（对于国家无评定标准的岗位，公司设立内部职称评审委员会评定）的等级确定。对应参 考标准为：专科 200、本科 400、硕士 600；对应专业技能初级 200、中级 400、高级 600。 技能工资以同一人拥有的学历、技能证书的最高级别确认，同时拥有两项以上同级别最高学 历或职称时增加 100 元，具有特殊的技术水平或管理能力者，可申请特殊补贴（另有说明）。 2.1.3 工龄工资 新员工到公司工作满一年以上（包括试用期），发放工龄工资，标准为 50*工作年限（大 第 1 页第 1 页 薪金管理制度 于 10 年按 10 年计）。在本公司工作不满一年的，无工龄工资。 2.2 补贴 综合补贴由职责补贴、特殊补贴和其他补贴构成。 2.2.1 职责补贴 依据员工实际岗位情况，进行工作职责权重等级评定，实行按月支付。详见《职责补贴 等级调整表》。 职责补贴等级调整表 职务 职责补贴等级* 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 总经级 1300 1600 1900 2200 2500 2800 3200 3600 4000 4400 4800 5200 5700 6200 6700 副总级 1250 1500 1750 2000 2250 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4700 5100 5500 经理级 700 900 1100 1300 1500 1700 1950 2200 2450 2700 2950 3200 3500 3800 4100 主任级 450 600 750 900 1050 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2650 2900 3150 主管级 300 400 500 600 700 800 950 1100 1250 1400 1550 1700 1900 2100 2300 职员级 150 200 250 300 350 400 500 600 700 800 900 1000 1150 1300 1450 2.2.2 特殊补贴 为体现薪资的多样和差异，发挥对公司重要管理和技术岗位员工的激励作用，公司 设立特殊补贴。享受特殊补贴的员工由公司薪资考核委员会确定。特殊补贴标准参见 《特殊补贴标准表》。 特殊补贴标准表 档位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 金额 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 档位 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 金额 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 档位 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 金额 3300 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 5700 6000 2.2.3 其他补贴 其他补贴由加班补贴、误餐补贴、通信补贴、交通补贴和汽车补贴组成，出差补贴见 差旅费报费细则。 加班补贴：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班补贴。 误餐补贴：为员工工作期间公司未解决午餐的情况下享受，补贴标准南京 5 元/天。 通讯补贴：针对特殊岗位或职级发放，享受人员需提供发票。 第 2 页第 2 页 薪金管理制度 交通补贴：针对特殊岗位或职级发放，享受人员需提供发票。 汽车补贴：公司为规定职级标准以上的员工使用私人汽车用于工作提供的一项补贴。符合享受汽车补贴的相应岗位的员工，必须在购买汽车并在车身加贴公司统一标示后方可享受汽车补贴。 2.3 奖金 奖金由全勤奖、绩效奖、年终奖和