如何选、用、育、留人才（70） .pptxVIP

;第一章、人力资源的发展与趋势 第二章、如何选别人才 第三章、用人的艺术　 第四章、人才的培养 第五章、如何留住人才 第六章、人力资源管理与企业文化;一、全球产业的变化　 国际化、自由化 新科技快速发展 法律的松绑 公营事业民营化 知识经济化; 二、市场竞争发展历程 生产导向型/物资短缺－－二战后 竞争初期－－70年代日本 饱和时期－－80年代亚洲“四小龙” 过剩时期－－90年代中国大陆;三、企业未来的机遇与挑战 成本与利润 降价与市场占有率 自我与突破;四、竞争的??佳策略 结束竞争－－淘汰对手 超越对手： 　　1、成本优势 　　2、产品差异化：品质、功能、服务　。。。;五、人力资源管理与企业竞争优势 竞争策略与人力资源的关系　 　常思量： 　　这个工厂员工流动是否频繁 　　这个工厂管理是否混乱 　　这个工厂的高层是否很忙 　　这个工厂的经营是否日益困难 优势竞争八大要素： 　　资金、市场、技术、设备、 　　物料、管理、人力、资讯 　;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:06:1401:06:1401:067/20/2021 1:06:14 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:06:1401:06Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:06:1401:06:1401:06Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:06:1401:06:14July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20211:06:14 上午01:06:14七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:06 上午七月-2101:06July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 1:06:1401:06:1420 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:06:14 上午1:06 上午01:06:14七月-21 ;六、提高竞争优势小窍门 让员工觉得工作有保障 招你应该要招的员工 高才高薪制 绩效＋激励工资制 股权、利润与员工分享 资源、资讯让员工共享 授权与员工参与 教育训练与员工提升 给内部员工升职与发展空间 企业的远景规划是员工的未来;七、人力资源管理的基础 建立良好组织环境 “一个不平凡的人，通过的是个无效的组织，只能做出平凡的事”－－彼德。杜拉克 良好组织环境的构成 　1、明确、简化的组织架构 　2、明确的部门工作职责 　3、明确的岗位职责说明 　4、规范行为标准的人事管理制度 　5、公平竞争的考核机制 　6、具有激励作用的薪资水准 　7、明确的升迁调降制度 　8、与员工分享的福利制度 　9、使员工增能的教育训练制度 　10、有效的沟通方法与渠道; 八、人力资源管理演进; 深思： 企业如何维持与创新？ 　品质、成本、市场。。。 　　　　人才;何时需要人力－时机 产生缺职时 增加生产时 增加新工作时 储备需要时 不良现象： 　　因人设事，非因事设人; 如何做人力需求计划? 人力资源预估 1、年度预估 2、部门预估 3、职位预估; 人才在哪？ 最好的求才地点在企业内部 外聘的困扰 　1、成本高 　2、影响内部士气 　3、易受排斥 　4、流动率高 杂感： 　　工作好比钥匙孔，找到适当的人，就如找到适当的钥匙一样，一打即开。; 工作分析　 工作分析效果： 　1、为招募及选别人才打下基础 　2、为培训计划打下基础 　3、为绩效评估打下基础 　4、为薪酬的核定打下基础 　5、为公司的内部沟通打下基础 　6、可以改善离职率 切记： 　不要过度推销企业，不要过高要求人才;需求职位的工作分析与资格条件设定 ; 征才必备 1、有好的工作态度 2、能团队合作 3、学习能力强，可塑性高 4、稳定性好，能配合企业长远规划 5、专业能力强 6、良好的协调性 7