《非人力资源主管之人力资源管理实战技巧》课程.docVIP

传程企业管理咨询有限公司 Chuancheng Business ManagementConsulTance Co.,LTD PAGE PAGE 4 传播企业文化 成就无量前程 打造实务而具特色的培训品牌 打造实务而具特色的培训品牌 提供浅显易懂、学以致用的培训机会 联合打造高效而具实战经验的培训平台 传程企管 课程前言 课程前言 为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下？为什么有的部门员工总是有着这些那些的抱怨？……这一切的出现很大程度上同部门负责人不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人了解人力资源管理六大模块(人力资源规划,召聘,培训,绩效考核,薪酬,员工关系),并且透过今天的课程都成为人力资源高手呢？ 21世纪最宝贵的资源是人力资源,部门内最珍贵的资产是人才,让部门经理参与人力资源管理，从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性，在日常工作中有效地与人力资源部配合，使部门经理不仅重视“管事”，更重视“管人”。让中层干部参与人员管理的全过程：招人、育人、留人、激励人，才能使部门经理更加了解人力资源，从而更加支持人力资源部的工作。掌握基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造长期稳定发展的良好环境。 本次课程不仅让部门主管成为一个管理高手，同时还是一位“人力资源管理”高手呢？ 课程大纲 课程大纲 人力资源管理的角色和职能 人力资源理念的演变过程 HR管理的主要角色和职能是什么？ 部门经理需要知道的人力资源管理概念及其主要职能 部门人力资源规划 人力资源规划说明 部门经理如何做好部门人力盘点 人力资源净需求评估 业务性的人力资源计划 部门经理如何为下属确定工作职责 部门组织及工作分析 如何确定员工的职责、权力与义务 组织架构及职能分析 组织架构职责案例分析 岗位说明书规范案例分析 岗位评价案例分析 有效的招聘面试与留才技巧 如何进行面谈 部门经理如何在面试中识别人才（选人） 部门经理在面试开始前必须完成的几件事 面试测评案例说明 如何做好面试提问演练 行为观察技巧说明 面试案例说明演练 招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工 留才36招 部门执行力的展现—绩效考核管理 绩效考核的目的 绩效管理系统 有效的绩效管理体系 绩效考核的三级管理 战略目标管理展开(案例说明) KPI如何推行(案例说明) 岗位考核如何推行(案例说明) 主管如何进行绩效面谈与反馈 具竞争力的部门薪酬管理 薪酬的概念 全面薪酬框架 薪酬系统设计基本原则 基于职位的薪酬体系设计 薪酬体系设计案例说明 人才梯队建设与培训 培训体系介绍 人才梯队建设说明 部门领导者如何做好员工的培训发展与辅导 培训有效与否的秘诀 HRD(教育训练人员)应扮演的角色 年度培训中心重点方针展开案例说明 部门领导者如何对员工做好个性化的培训辅导 从部门领导者的角度，如何做好员工培训的评估？ 部门新进人员案列介绍 学习对象 学习对象 总经理、人资主管、各部门经理及有兴趣者 师资介绍 师资介绍 资深顾问师： 戴乾文 老师（来自台湾） 学 历： 厦门大学企业管理博士毕业 美国康克狄亚大学MBA 专 长：绩效考核、薪酬体系、公司中长期事业计划、预算计划、方针目标管理、 红牌大作战、KPI管理制度辅导、企业内部教育训练等； 辅 导 实绩：浙江新澳集团、慈溪妈咪宝婴童、慈溪中发灯饰、金华宏昌电器、嘉兴中鼎纺织、嘉兴东信电器、宁波飞羚电气、宁波新艺洁具、浙江闪铸科技、世一文化公司、 台湾金蜂公司、庆帮电子、大亿交通股份有限公司、上曜塑料、等百余家企业； 《上课时间》2017年10月28日(周六) 《上课地点》慈溪（具体地点报名后专函通知） 《报名咨询》客服热线：057455019900 张霞 传真专线：0574《缴费方式》款项直接汇入以下帐号： 帐户名称：宁波市鄞州传程企业咨询有限公司 开户银行：中国工商银行宁波姜山支行 帐 号：3901 1503 0900 0101 774 汇款后请将汇款凭证回传至0574《参加费用》培训费650元人民币/人（学费、餐费、讲义费、笔记本、笔）。 《学员需知》培训中不允许录音、录像 培训报名表 Nam