管理学课后练习第八章.pdfVIP

三、名词解释 1。战略联盟 2 。市场渗透 3 。一体化成长战略 4 。战略管理 5. 全球战略管理 四、简述题 1。全球战略管理的特征 2 。战略执行的制约因素 3 。企业的总体成长战略 五、论述题 1．试述企业战略构成要素 三、名词解释 1．战略联盟 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的 通过一定的方式组成的网络式的联合体。 2 ．市场渗透 市场渗透是指企业在老市场和老产品上进一步渗透， 增加企业现有产品或劳务的销售额、利润额的一种战略 , 叫市场渗透战略。 3 ．一体化成长战略 一体化成长战略是指向企业外部发展 , 与别的企业联 成一体 , 实行联合化的战略。 4 ．战略管理 战略管理是对组织活动实行的总体性管理，是组织制 定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动，其 核心问题是使组织自身条件与环境相适应，求得组织的生 存与发展。 5 ．全球战略管理 全球战略管理，是指管理主体（对国家经济有重大影 响力的大型企业）利用现代科技手段，制定面向全球的经 营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。 四、简述题 1． 全球战略管理的特征可概括为 4 性。（ 1）全球性 , 管 理主体的决策目标具有全球意义，即令管理的每个环节置 于全球关系之中。（ 2）长期性，管理主体着眼于未来发 展，强调计划性和超前意识。 (3 ）整体性 , 管理主体不仅 把自己看成一个组织系统，而且把相互作用的外部环境看 成是自身的一个组织系统，即强调内外关系的统一。 (4 ） 应变性，管理主体面对变化多样的外部环境，为了确保总 体战略的实施 , 必须经常协调各种关系（外部和内部的） , 并对变化因素作出调整，同时，对各个子系统加以有效的 控制和运作。 2 ． 战略执行就是把战略付诸实施 . 为了确保战略的实施 , 要了解战略执行的制约因素，选择战略实施模型，搞好资 源分配，加强组织领导和激励，制定具体的行动计划等 . 战略执行的制约要素 , 有人员系统，组织结构系统 和企业文化系统 . 企业中的人员是战略管理过程的主体。 组织是实施战略一种工具，一个好的战略需要通过相应的 组织机构去执行 . 企业的组织结构应当根据企业战略目标 进行调整。企业文化，简单地说是企业职工共同的观念形 态和行为准则。它的本质是在价值观念上对全体职工提出 的一种理性的韧性约束。在战略执行过程中，积极的企业 文化起支持作用。 3 。 企业总体成长战略 , 也叫增长战略或发展战略，是 企业在现有基础上向更高一级方向发展 , 由小到大 , 由弱 到强，不断成长发展的战略。 可供选择的成长战略有三种， 即密集性成长、一体化成长和多样化成长。 ⑴密集性成长战略 : 密集性成长战略，指企业选用 在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力，求得 成长发展的战略。可供选用的密集性成长战略有三种形式 , 即市场渗透、市场开发和产品开发战略。 ⑵一体化成长 : 一体化成长战略是指向企业外部发 展，与别的企业联成一体 , 实行联合化的战略。它是把几 个分散的企业联合起来 , 组成一个统一的经济组织，即公