现代企业管理培训课件.pptx

21世纪管理学教材现代企业管理主 编 袁 竹 王菁华副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾综 合 管 理 篇第一章 企业管理概述第一节 企业与企业类型一、企业的概念通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经济组织。作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；（4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动；（5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展；（6）生产经营活动的目的是获取利润。第一章 企业管理概述二、企业的产生和发展（一）手工业生产时期（二）工厂生产时期（三）企业生产时期第一章 企业管理概述三、企业的类型 （一）按企业财产组织形式分类（二）按照生产资料所有制的性质分类（三）按照企业所属产业行业分类（四）按照企业使用的主要资源分类（五）按照企业规模分类（六）按照企业生产力组织形式分类（七）按照企业面向市场范围分类第一章 企业管理概述第二节 现代企业制度一、企业制度（一）企业制度的概念 企业制度是指以产权为核心的企业组织与管理制度。产权，即财产权。通常产权包括财产的所有权，财产的占有、使用、收益和处置的权利。也可以说，产权是指建立在一定生产资料所有制基础上的财产的归属权利和经营权利。第一章 企业管理概述（二）企业制度的构成企业制度包括企业形态和管理制度两个方面内容。1．企业形态。企业形态是指企业产权关系和反映这种经济内容的法律表现。产权关系是企业制度的核心内容，它规定了投资人的出资方式、对资产的占有状况、权益实现的规则、企业资产的支配权如何行使以及企业资产的支配权同出资者的关系。法律表现是指依法确立的企业形态，它确定了企业市场主体资格，这是企业制度的基础。一般包括独资企业、合伙企业和法人制公司企业三种基本法律形式。2．企业管理制度。企业管理制度是指企业领导体制、组织结构以及各项经营管理制度。它是保证企业正常经营的基础。企业领导体制是关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及相互关系的规定。企业组织结构是关于企业内部各部门、各单位以及工作岗位的设置和人员配备的规定。经营管理制度是关于企业生产经营活动的具体规定。第一章 企业管理概述二、现代企业制度（一）现代企业制度的概念 现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。第一章 企业管理概述（二）现代企业制度的基本特征1．产权清晰。 2．权责明确。 3．政企分开。4．管理科学。 第一章 企业管理概述（三）现代企业制度的主要形式（四）公司制企业的法人治理结构 1．股东会。 2．董事会。 3．以总经理为首的执行机构。 4．监事会。 第一章 企业管理概述第三节 经营管理与经营机制一、企业经营（一）企业经营的概念 企业经营，是指企业以市场为依托，以企业所提供的产品、服务和资产交换为内容，以提高经济效益为目的，以求得企业生存和发展为目标，使企业的生产经营活动与企业外部环境保持动态平衡的一系列有组织的活动。 第一章 企业管理概述（二）企业经营的特点1．外向性。 2．风险性。 3．应变性。 4．主体性。 5．市场导向性。 第一章 企业管理概述二、企业管理（一）企业管理的概念 企业管理，是指企业管理者遵循客观经济规律，按照科学管理原理，对企业生产经营活动过程以及各种经营要素进行的计划、组织和控制，以实现企业经营目标的实践活动。 第一章 企业管理概述（二）企业管理的任务1．努力提高企业经济效益，实现盈利的最 大化。 2．充分调动员工的积极性，发挥人的聪明 和才智。 3．塑造良好的企业形象，为国家和社会承 担责任。 第一章 企业管理概述（三）企业管理的基本要求1．管理组织高效化。 2．管理方法科学化。 3．管理手段信息化。 4．管理人员专业化。 第一章 企业管理概述三、企业经营与管理的关系四、企业经营机制（一）企业经营机制的概念 企业经营机制，就是指企业在一定外部环境下，能引导、激励、推动和约束企业行为，使其适应环境变化，趋向企业目标的内在机理和运作方式。 第一章 企业管理概述（二）企业经营机制的内容1．按照企业系统组成划分，可以分为投入 机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2．按照企业组织职能划分，可以分为权力 机制、责任机制和利益机制。 3．按照企业运转功能划分，可以分为动力 机制、激励机制、竞争机制、约束机制、 决策机制、应变机制、创新机制、协调机 制等。 第一章 企业管理概述（三）转换企业经营机制1．转换企业经营机制的目标2．转换