建筑公司内部承包协议.docxVIP

内部承包协议 发包人（以下简称甲方）： 承包人（以下简称乙方）： 乙方作为甲方工程项目经理，就甲方将本协议的工程以内部承包的方式发包给乙方，共同遵守。 本协议签订的基础： 1、甲方是在工商行政管理部门合法登记并有效持续的法人单位。 2、甲方具有相应的的工程施工资质，按照国家规定合法承包 工程。 3、乙方是本合同工程项目部的负责人。 工程概况 建设单位： 工程名称： 3、工程地点： 4、承包范围：招标人提供的设计图纸和工程量清单内容、招标文件、答疑纪要等规定的工程范围。具体承包范围按发包方与建设单位签订的合同、补充协议及附件规定的内容为准。 5、承包方式：实行包工、包料、包安全、包质量、包文明施工、包项目债权债务、包违约责任、包项目盈亏等的总承包方式。 6、质量等级：合格 7、施工期限：本工程施工期限为 日历天，从 年 月 日至 年 月 日。 第二条 财务管理 1、甲方为乙方独立设立财务账簿，独立核算，但是对外结算与支付，必须经过甲方财务统一办理。本工程所有的工程款都应当由发包方转入甲方的账户。 2、对外结算：工程预付款、工程进度款和工程结算款均由乙方统一结算进入甲方账户再由甲方和乙方结算。 3、对外支付：由乙方通过在甲方处设立的独立账户，统一对外支付材料款、人员工资等各项费用。乙方用款时，说明款项的用途，甲方配合拨款，并凭乙方签名的书面支付书方可支付，做到专款专用。 4、乙方定期向甲方汇报一次工程进度及债务情况，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买及保管、使用、付款等情况。 5、对需要用甲方的账户对外发生款项外来的，需要乙方出具专项委托书。 第三条 采购管理 乙方在工地施工中的材料采购、劳务分包、机械租赁等所有采购均必须符合甲方和发包方的要求，采购前必须报甲方，由发包方统一签订相关的合同。 第四条 管理费 1、甲方将本合同项下的工程发包给乙方，并按照本协议约定进行人员配备，并协助乙方进行工程全程的管理。 2、乙方暂按本工程总造价的 %向甲方缴纳管理费(不含税)。该费用根据甲方与建设单位签订的合同价款计算，管理费在每次建设单位拨款时一并扣除。本管理费不包含税金。 3、本工程的质量、工期、安全、文明施工都达到甲方同建设单位签订的《施工合同》的要求，并达到相关行政主管部门的要求，结算时管理费按照 %提取；否则，管理费照常缴纳 %，乙方并无条件的清退出场。 第五条 人员配备 1、乙方任本工程的项目经理。 2、由乙方组建项目管理部，技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员资料员、预算员等人员由乙方聘用，与甲方签订劳动合同，工资待遇由乙方承担。 第六条 安全管理与责任 1、乙方应当确保安全防护、文明施工措施费用专款专用，在财务管理中单独列出该项费用。 2、乙方在施工中应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。乙方应当提出专项安全防护措施及施工方案，由于乙方安全教育不到位、安全措施不力，在安全检查时的罚款由乙方承担，发生安全事故的由乙方承担全部责任。 3、甲方不定期对乙方进行安全检查。在检查过程中，乙方应积极配合甲方的检查工作，同时接收并积极履行甲方提出的整改方案。 4、乙方应当为工地所有人员购买意外伤害商业险，该费用由甲方代为支付，可直接从乙方的账户中予以扣除，工地工作人员发生工伤的由乙方单独承担并处理，如乙方被追责可从工程款中直接扣除。 第七条 工程管理 1、乙方应积极与甲方配合，接受建设单位和监理的督促。乙方应在甲方书面授权范围内履行职责，严格遵循《建设工程项目管理规范》等，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。 2、工程施工前，由乙方组织所有参与施工人员接受甲方负责人现场技术交底，按照施工方案中的施工顺序和方法进行施工。 3、乙方应在本合同签订之日起10日内向甲方提交施工组织设计和工程进度计划，甲方在收到该材料后10日内提出修改意见或者予以确认。乙方应当按照进度计划合理安排施工，并于每月25日向甲方提交下个月的工程进度计划及相应进度统计报表。因乙方原因导致工程实际进度与乙方提交的进度计划不符的，乙方必须作出合理解释交甲方书面确认，并采取适当的改进措施以保证工期按时竣工。 4、乙方必须严格按照行业质量标准、规范及设计图纸进行施工，并管理好施工班组和施工人员，规范施工，确保工程质量达到一次性验收合格。 5、甲方定期或不定期检查乙方的施工进度和工程质量，乙方应当予以配合，对于甲方提出的整改意见，乙方应当限期整改，整改不合格甲方有权勒令乙方停工直至终止合同，乙方无条件退场。 6、本工程施工过程中，所有与建设单位的工作联系单、签证单等往来文件应当报甲方备案。