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绩效管理案例答案 一、石头公司的绩效考核 ： （1）存在的问题： ①纵向： 年终考核时， 各部门员工的考核方式是让每个人写书面总结， 然后由主管就个 人的小结签个意见 , 大多数得的是 “良”，存在个人主观因素比较多。基层主管对下属评价， 违反了考评原则 横向：考核指标与项目混乱，先考核再项目指标，设定是不对的。先由主管考核，再根据 所谓的“贡献业绩” “职务”“资历”发放奖金 ②缺乏考核反馈。 考核， 仅仅由基层主管评价后交给人力资源部算完事， 没有员工反馈 环节 ③主管对考核的认识是不充分的 ④考核人缺乏相应的考核培训 ⑤考核与人力资源管理是脱节的 （2 ） ①所面临的市场环境不一样了。 面对市场竞争日益激烈， 公司没有横向考虑和比较同行 业的工资绩效水平，使很多人才跳槽。如王欢 ②企业规模扩大了，二次创业期，管理现代化、制度化了。公司以前就没有制定系统的 绩效评估制度，面对公司的现状仅仅靠以前主管的主观来考