如何实现战略目标 .pptxVIP

北京和君咨询有限公司 2012年12月19日;目录;;战略性企业设计需要经历12个步骤;步骤1：谁是我的客户？;步骤2：客户偏好如何变化？;步骤3：谁应当是我的客户？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:06:5417:06:5417:067/17/2021 5:06:54 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:06:5417:06Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:06:5417:06:5417:06Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:06:5417:06:54July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20215:06:54 下午17:06:54七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:06 下午七月-2117:06July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 17:06:5417:06:5417 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:06:54 下午5:06 下午17:06:54七月-21 ;步骤4：如何为客户增加价值？;步骤5：如何让客户首先选择我？;步骤6：我的盈利模型是什么？;步骤7：我的企业设计是什么？;步骤8：谁是我的竞争对手？;步骤9：竞争对手的企业设计？;步骤10：我的下一个企业设计？;;步骤12：我目前及未来的企业价值是什么？;案例：GE战略规划过程;19;;;;三年战略 Session I / 竞争分析：; 三年战略 Session I / 定位战略举例;三年战略 Session I / 业绩目标;三年战略 Session I;战略实施及财务管理 Session II;战略实施及财务管理 Session II / 目的和作用;战略实施及财务管理 Session II;战略实施及财务管理 Session II / 保证目标和奋斗目标;;;战略实施及财务管理 Session II / 衡量表;战略实施及财务管理 Session II / 衡量;完不成目标怎么办？控制阶段做什么？;战略实施及财务管理 Session II / 财务控制;人??资源管理Session C ;人力资源管理Session C / 员工业绩评估和员工发展体系;人力资源管理Session C / 员工业绩评估;人力资源管理Session C / 员工发展体系（1）;人力资源管理Session C / 员工发展体系 （2）;;;;如何组织群策群力;; 6 Sigma 质量管理 / 组织机构;GE战略规划过程;;年度核心任务事项;业务体系的战略目标、主要策略、年度工作重点： 营销、生产、质量、供应等（链接excel） 职能体系的战略目标、主要策略、年度工作重点： 人力资源、财务、企管、总经办等（链接excel）;讨论;和君同行 共铸伟业