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第5章 生产规划;5.1 生产规划概述
5.2 生产规划制定
5.3 生产计划大纲的编制步骤
5.3.1编制生产计划大纲初稿
5.3.2确定资源需求
5.3.3 生产计划大纲的确定
5.4 生产计划大纲的编制案例
5.6 习题五 ;5.1 生产规划概述;
2.生产规划作用;
3.生产规划意义;5.2 生产规划制定 1.生产规划策略 ;生产规划的制定可分为5个步骤进行:;生产规划的编制过程 ;2.收集需求资料 ;5.3 生产计划大纲的编制步骤;编制生产计划大纲时,应考虑因素:;1.库存生产环境(MTS)下的生产计划大纲初稿编制方法;2.订单生产环境(MTO)下的生产计划大纲初稿编制方法;5.3.2 确定资源需求 ;5.3.3 生产计划大纲的确定;5.4 生产计划大纲的编制案例 ;按照MTS环境下生产大纲的编制方法,具体计算步骤如下: ;2.MTO环境下生产计划大纲的编制案例;
按照MTO环境下生产大纲的编制方法,具体计算步骤如下:
(1)把年预测销售量3600辆按月平均分布,每月3600÷12=300辆
(2)按交货日期把未完成的订单数量分配到计划展望期的相应时间段内。
(3)计算未完成订单的改变量:
拖欠订货数变化=期末目标拖欠量一期初拖欠量
(4)计算总生产需求量:
总生产需求=预测量一拖欠订货数变化
(5)把总生产需求量分配到各月,月产量应满足当月的拖欠并保持均衡生产率。 ;思考题:
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