生产运作战略教材.pptx

第二章生产运作战略;引言;原因分析：兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔。估计快到终点了，抬头一看，发现竟跑错了路，不得不返回重新奔跑，因此还是落在乌龟之后，又一次认输。 这则新寓言深刻地说明： 战略、方向、路线正确与否至关重要。;成亦战略;败亦战略;主要内容;战略的起源; “对没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失航线，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞”。 ——未来学家托夫勒 ; 发展一系列有实用价值的理论和程序，使经理人能用来经营……商业公司可以凭借这些实用的方法来作出战略决策。 —美国经济学家 安索夫《公司战略》;（一）企业战略的概念; 远期 发展 方向;;（三）企业战略的层次结构;公司总体战略;水平（横向） 一体化; 专业化：集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。;多元化：当公司拥有的财务资源超过维持现有的或核心业务的需要，同时又看到令人激动的发展机会，就会利用剩余资源去投资，以创造价值，从而形成不同的业务。 相关多元化是指经营在技术、生产、工艺、销售等方面有联系的多种业务； 非相关多元化是指经营完全不相关的业务。;;水平一体化：将非核心业务进行委外或外包。;某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（ ） A. 集中化战略 B. 前向一体化战略 C. 调整性战略 D. 后向一体化战略;;波特的三种竞争战略;如果在市场中有很多对价格敏感的用户，则企业一般应采用（ ） A. 差别化战略 B. 集中一点战略 C. 横向一体化战略 D. 成本领先战略;;他是公司总体战略和事业单位战略;生产运作战略是企业的（ ） A. 公司总体战略 B. 经营战略 C. 职能战略 D. 竞争战略;公司总体战略;（四）企业战略管理过程;1;2;;; ;一、生产运作战略的内涵和特征;（二）特征;二、生产运作战略的竞争重点（CQTF）;成本（Cost）;产品和服务本身的质量;Time; 三星电子著名的“生鱼片”理论： 一旦抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一流的日本豪华餐馆； 如果不幸难以脱手的话，就只能在第2天以半价卖给二流餐馆了； 到了第3天，这样的鱼就只能卖到原来1/4价钱； 而此后，就是不值钱的“干鱼片”了。 以此类推，在其它产品比如电子产品的开发与推广之中，也蕴涵着同样的道理：在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，通过打时间差就能赚取高额的回报。 ;在市场需求日益个性化、多元化，生产运作方式以多品种小批量为主流的趋势下，企业快速而又低成本地适应市场需求的能力，反映了企业生产运作系统对外部环境作出反映的能力。 ;理解CQTF时要注意： （1）企业要想在四个竞争要素方面同时形成竞争优势是不太现 实的； （2）企业须从具体情况出发，集中企业的主要资源，形成自己 的竞争优势； （3）当CQTF发生冲突时，即产生了多目标平衡问题，要认真分 析、动态协调。;三、生产运作战略的主要内容;产品或服务的选择 自制或购买决策 生产运作方式决策 质量战略;生产运作的总体战略;生产运作的总体战略; 由本企业制造产品或提供服务，企业需建造相关的设施， 采购所需的设备，配备相应的工人、技术人员和管理人员。 向其他企业购买本企业提供的产品或服务，需要建立经 销公司。 不同时期向不同企业订货，或采用招投标的形式选择质 量好、价格低的企业进货，获得价格优势。 与某些零部件生产厂家建立固定关系，由这些厂家固定 送货，以保证零部件质量的稳定性以及交货期，必要时为其提 供帮助。;生产运作的总体战略;多品种和小批量;生产运作的总体战略;产品或服务的开发与设计;产品或服务的开发与设计;生产运作系统的设计;生产运作系统的设计;生产运作系统的设计;生产运作系统的设计;生产运作系统的设计;四、生产运作战略的影响因素;国际形势、国家政治的稳定性、方针政策、法律规范、企业法律意识等，是企业实现生产运作战略的前提;1. 政治因素：世界第二次大战之后，世界经济开始复苏与发展，运动开始成为人们的宠儿，而各种体育赛事也成为各国外交的手段和方式之一，其影响力之大，不亚于世界大战。 2. 经济因素：在中国，随