如何成为优秀主管55 .pptxVIP

;第一单元  主管的角色定位与卓越特质; 一、优秀主管自我角色定位 ; 二、优秀主管的卓越特质; (1)有梦想; (2)有明确的目标 ; (3) 全力以赴 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:07:3717:07:3717:077/17/2021 5:07:37 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:07:3717:07Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:07:3717:07:3717:07Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:07:3717:07:37July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20215:07:37 下午17:07:37七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:07 下午七月-2117:07July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 17:07:3717:07:3717 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:07:37 下午5:07 下午17:07:37七月-21 ; (4)有责任感 ; (5) 有自信心;(6) 有思想;第二单元 主管的管理功能; 一、规划 ; 二、组织; 三、用人; 四、指挥;; 第三单元   主管应具备的能力与条件; 一、管理技能; 二、能力;三、条件 ;第四单元 有效的领导风格;一、领导与管理的关系; 二、情境领导 ; 员工成长过程四阶段; 三、四种领导风格;四、创造属于自己的领导风格;第五单元  部属的培育与启发;第六单元 优秀主管的自我修炼;一、管理能力;（1）熟悉管理程序;（2）创造工作附加价值 ;（3）守法守纪 ;（4）培养卓越的决策能力;(5)容忍矛盾 ;二、领导统御;(1)善用权力基础 ;(2)熟悉部属工作 ;(3)留才 ;(4) 权 变 ;三、团队???构 ;(1)团队利益高过个人利益 ;(2)工作的团队 ;(3)互补的团队 ;四、人际关系 ;(1)勿狐假虎威 ;(2)超越派系 ;(3) 广结善缘 ;(4)自我激励 ;(5) 把握现在 ;五、个人修为 ;(1)具备一技之长 ;(2)终身学习、精益求精 ;（3）建立良好品德及操守 ;(4)建立家庭价与职场 伦理兼顾的价值体系 ;