2011年生产车间工作总结及2012年工作计划.docVIP

2011年生产车间工作总结及2012年工作计划(精) 2011年生产车间工作总结及2012年工作计划(精) PAGE / NUMPAGES 2011年生产车间工作总结及2012年工作计划(精) 201X 年生产车间工作总结及 201X 年工作计划 201X 年编织三车间完成产量 104750 ㎡，平均班产（含开头班） 10.9 米，正品率 99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下： 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连 续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度 3 月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核， 3 月底开始形成实施方案， 4 月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施： 3 月份，以公司“操作 能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日 常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了 员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大 提升。 1 3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗 位、各种纬密地毯按