样版(质1-1)管理目标.pdfVIP

项目管理目标 质 1-1 前期策划 a. 目标值应高于实际达到的水平，经过努力能基本实现，通过 2-5 管理目标月度分析 调整的，在“日期” 明示。 b . “综合管理”、“安全和环保”目标分别由施工员、安全员提出主导意见。 c. 本表在项目开工 10 日内经项目经理审批后，及时传送到“项目动态管理”网页上。 ▍工程名称： 三亚海棠湾国际购物中心 ▍日期： 2013 年 05 月 16 日 ▍项目经理：赵晓川 ▍施工员：宋灏 ▍质量员：熊磊 ▍安全员：朱磊 ▍材料员：宋先彪 ▍预算员：卞宗翔 ▍仓管员： ▍值班电工： 朱向波 NO 管 理 目 标 值 责任人 检查人 备注 1 项目工期满足合同 （2013 年 10 月 20 日前交付） （变更）的约定。 综 2 每周 （双周）在公司内网上更新项目“工程进度汇报表” 。 合 3 每月 15 日、30 日两次真实、准确填报资金统计“在建”报表。 管 4 每月 25 日对本目标进行“管理目标月度分析” ，并上传动态管理。 理 目 5 项目在 50、 80 阶段对“项目前期策划”进行总结、调整。 标 6 本项目部适用文件的学习（评审）一次 / 15 天。 （确定学习周期）。 7 不发生违反强制性条文的事件。 1 本工程合同质量要求：确保 鲁班奖； 公司要求： 内检 90 分以上。 1. 材料进场验证率（ 10/10 ）100%； 2 2. 材料报验一次合格率（ 8/10 ）80%。 1. 技术交底（ 5/5 ）100%；5 份技术交底表，并签字 2. 分项工程质量通病预防交底 1 次 ；附件： 1 次质量通病交底记录 3 2. 班组自检率（ 4/5 ）80%； 质 3. 内部交接验收一次合格率（ 4/4 ）100%。 1. 内检分项工程得分 （4/5 ）90 分以上； 量 4 2. 作业班组 90 分以上优良率 （6/8 ）75%。 1. 项目在 50、80 阶段大区 / 小区组织互检； 管 5 2. 产品过程检验、成品检验标识 100%使用。 理 1. 分部工程验收一次合格率达到 (1/1) 100%； 2. 子分部工程验收一次合格率达到 (4/9)44.44 %； 目 6 3. 分项工程验收一次合格率达到 (6/12)50 %； 4. 检验批一次合格率达到（ 19/20 ）95%； 标 5. 隐蔽工程报验一次合格率（ 38/ 40）95%。 顾客满意度： 1. 施工全过程主动征求书面意见 (1/3) 次； 2. “施工前”：三项满意度平均达到 90%； 7 3. “施工中”： 1）“安全、文明”两项满意度平均达到 0%； 2）“质量、进度、成品保护”三项满意度平均达到 0%； 3）“工作主动、与业主 / 其他单位配合” 三项满意度平均达到 0%； （修订日期 2013 年 4 月 15 日） 第 1 页 共 2 页 项目管理目标 质 1-1 前期策划 4. 不满意书面意见 24 小