项目管理部工作流程.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 项目策划管理工作流程图 图1 流程 输入 局项目 管理部 公司安全生产副总经理 公司项目 管理部 公司 相关部门 项目 经理部 流程 输出 项目策划管理办法、中标通知书、投标文件、工程实际情况等 项目策划管理办法、中标通知书、投标文件、工程实际情况等 2.1 2.1.牵头组织特大、大型项目实施策划 6.审批 6.审批 3.2安全环保管理岗位负责安全管理策划1.部门经理根据中标项目大小确定策划书编制安排5.2组织对2亿元以下中、小型项目策划进行会审。策划书备案。3.3 3.2安全环保管理岗位负责安全管理策划 1.部门经理根据中标项目大小确定策划书编制安排 5.2组织对2亿元以下中、小型项目策划进行会审。策划书备案。 3.3技术质量岗位负责技术方案、质量控制措施策划 3.1工程管理岗位负责总体施工进度、分包队伍策划 2.2.部门经理牵头组织中小型项目实施策划 8.若发生因施工条件、技术方案、业主要求等引起工程变更时，执行4—6步骤。3.5 8.若发生因施工条件、技术方案、业主要求等引起工程变更时，执行4—6步骤。 3.5经营、物资部：利润指标和变更索赔管理策划 3.4经营、物资部：机械设备配备和物资供应方案策划 5.1公司相关部门参与会审 7.项目经理部组织实施 4.形成策划报告并上报 4.形成策划报告并上报 调整、改进后的策划书项目前期策划书审批表 调整、改进后的策划书 项目前期策划书审批表 项目前期策划报告 分包招标管理工作流程图 图2 流程 输入 局项目 管理部 公司安全生产副总经理 公司项目 管理部 公司 相关部门 项目 经理部 流程 输出 招标文件，合同及现场实际情况 招标文件，合同及现场实际情况 9.3批复意见9.1批复后上报 9.3批复意见 9.1批复后上报 9.2批复意见 4.参与分包队伍招标，由劳务分包岗位负责 4.参与分包队伍招标，由劳务分包岗位负责 11.经营管理不进入分包合同管理流程11. 11.经营管理不进入分包合同管理流程 11.经营管理部进入分包合同管理流程 5.项目部组织考察、评审不在公司合格分包队伍名册中的分包队伍8.评标小组确定入围分包队伍3.项目部组织招标工作，优先选用公司内部合作层和在公司合格分包队伍名册中的分包队伍7.商务洽谈6.开标2.项目部编制招标文件1. 策划小组确定分包方案 5.项目部组织考察、评审不在公司合格分包队伍名册中的分包队伍 8.评标小组确定入围分包队伍 3.项目部组织招标工作，优先选用公司内部合作层和在公司合格分包队伍名册中的分包队伍 7.商务洽谈 6.开标 2.项目部编制招标文件 1. 策划小组确定分包方案 10.签订分包合同 招标文件评标 招标文件 评标结果 回访保修工作管理流程图 图3 流程 输入 外来 单位 公司 相关部门 公司项目 管理部 项目 经理部 流程 输出 与业主签定 的合同、保 修方案 业主保修通知单 业主保修通知单 6.检查执行情况4.2-4.3相关 6.检查执行情况 4.2-4.3相关部门对保修方案进行会审 1. 1.收悉保修通知 2.通知相关责任单位 4 4.1 对保修方案进行审核 7.对回访管理过程的问题进行改进 7.对回访管理过程的问题进行改进 3. 3.制定保修方案 5. 5.进行维修 保修方案 保修方案 回访记录，意见，改进措施 回访记录，意见，改进措施 统计工作管理流程图 图4 流程 输入 局项目 管理部 公司 经营班子 公司项目 管理部 项目 经理部 流程 输出 《中交股份 统计报表 制度》、北京 市统计管理 条例、公司 《统计工作 管理办法》 上报局 上报局项目管理部 4. 4.安全生产副总经理审核审核 5. 5.总经理签发 1. 1. 定期下发统计指标及信息统计表 3. 3.审核整理、并汇总、分析 6 6.按时报出 7. 7.各类统计表、原始数据记录归档 2. 2.工程部：按项目管理部要求及时填报各类相关统计报表 各类上报上级单位的统计报表 各类上报上级单位的统计报表 项目管理评价工作流程图