供应商管理方案.pdfVIP

供应商管理方案 一、制定目的 为规范供应商管理， 提高经营合理化水准； 评定选择合格供应商， 通过评审以证实供应商具 有提供和满足本公司规定要求的产品和服务能力， 特制定本方案。 二、适用范围 本公司供应商除另有规定外， 均依本方案办理。 本方案适用于所有向公司提供产品或服务的 供应商；及对供应商的评审与选择。 三、定义 供应商：为公司提供产品或服务的组织、厂、商。 （本公司供应商主要有以下情况 ） 物料供应商－－－－直接为我公司提供标准产品的厂商。 外部协作加工商－－按照特定的要求为我公司制作、加工的部件和器材，简称“外协厂” 。 物料代理商－－－－根据协议要求为我公司提供标准产品的经销商。 OEM －－－－－－按照规定要求提供完全属于我公司品牌的成品制造厂商。 四、供应商管理规定 1、供应商开发：供应商资讯收集、基本资料表填写、接洽、问卷调查、样品鉴定、供应商 调查（对供应商之质量、交货、价格、品质、技术、生产管理、后期服务作评核。可通过现 场考察、验证、样品检验和试验；合格后列入合格供应商名列） 。 2 、订购、采购程序：请购 →询价 → 比价 →议价 →定价 →订购 →交货 →验收 3 、供应商评鉴 ：每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。 每季度进行一 次总评。列出各供应商之评鉴等级。 4、供应商的考评等级（分为 A， B，C，D 四个等级） A 级供应商：考评得分在 90100 分 B 级供应商；考评得分在 7589 分 C级供应商：考评得分在 6075 分 D级供应商：考评得分在 59 分以下 E 级供应商：已停止交易 五、供应商的处罚 凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失， 由供应商负责赔偿。 对配合及交货经常出质 量问题的供应商，予以淘汰。考评 2 次评为 C 级供应商， 应接受订单减量、 各项稽查及改善 辅导措施。 考评 3 次评定为 C 级供应商的， 或 2 次被评定为 D级供应商的， 公司要求限期整 改的，并提供整改报告。采购部根据其提供的整改报告组织评审，后仍达不到公司要求的， 停止采购或撤消其供应商资格。 对供应商的考评进行供应商淘汰。 对出现重大质量问题、 经 常交货不准时、季度评审不合格而影响到生产的供应商，审批淘汰。 供应商定期评估汇总表（生产岗位） 审核员： 日期： 供应商名称： 评定项目 评定内容 评分 评价 确认结果 进料批次 15 合格率 质量保证 15 质量水平 体系 （50 分） 样品质量 10 对质量问题的 10 处理 交货、样品 10 及时性 交货能力