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商务部工作职能和考核标准编号： 商务部工作职能和考核标准 编号： 第 第 PAGE 1 页 共 3 页 １．目的和作用 １．１ 可作为商务部开展工作的规范依据。 １．２ 可作为市场营销中心及公司有关检查部门考核商务部工作业绩的衡量依据。 １．３ 可作为商务部全体人员工作中相互监督与协作协作的依据。２．管理归口 公司市场营销中心是商务部的上级直接领导。商务部的工作直接对市场营销中心负责。 ３．直接下属部门 销售业务组，合同管理组，方案核算组。４．具体工作职能 ４．１ 负责产品销售方案的管理工作。依据公司整体经营方案要求，编制年度、季度和月销售方案，经批准后，进行目标分解，将任务具体落实到各