讲师培养计划方案.pdfVIP

中观人文书院讲师部方案 为更好推进书院各部门、各类别培训工作，建立讲师体系，提高讲师授课质 量，提升培训课程开发与教材制作能力，完善讲师管理制度，了解目前讲师管理 体系与运行各方面的实际情况，制定针对性、实用性、有效性的《讲师培养计划》 方案，特对目前现有讲师体系分析如下： 1、现有讲师分析 （1）讲师授课能力：现有讲师授课停留在“能讲课”阶段，但“会不会讲课”、“讲 课效果好不好”、“学员是否满意”等这些都无法量化进行 评估。 （2 ）讲师授课经验：目前讲师授课对象主要集中在书院会员学子与部分参与 例课嘉宾外，授课内容仅局限在书院专业层面。因此， 讲课授课经验还不够丰富。 （3 ）课程开发能力：讲师仅处在PPT制作阶段，在课程开发方面比较 脆弱，很多课程没有及时进行创新与改进。 2、书院现有讲师团：（即已经在书院上过课的老师） 目前现有的讲师对其讲授课程主题还不明晰，课程框架还不够严谨，课程内 容还不够细化，且各讲师基本上是一个“游离体”，没有形成有效的“讲师团队”， 讲师之间还没有形成“合力”来共同推动培训工作。 3、小结： 从以上分析看来，目前讲师团虽有一些基础，但从整体上，还是比较薄 弱的，要使整体培训工作有序、有效，就需要在讲师体系建设方面投入一定 - 1 - 的物力、人力、精力。讲师团队建设是做好培训各项工作的基础和前提。因 此：讲师体系建设十分有必要。 一、讲师培养计划方案说明： 为有效推动各层别、各类别培训工作，实现知识与信息共享，建立讲师体系， 提高讲师授课质量，提升培训教材制作能力，完善讲师管理制度，实现讲师管理 的科学性、合理性、规范性和有效性。特制订本计划方案。 二、内部讲师培养计划目的： 1、提升现有讲师整体授课能力； 2、课程规划以及课程开发水平。 3、课程推向市场从而盈利。 三、讲师来源： 1. 晋升选拔 2. 内部推荐 3. 外部聘请 四、培训内容 1、理解培训师的角色，认识到责任和作用； 2、理解、体会成人学习的原理及关键要素，理解学习、成长过程的重要规 律； - 2 - 3、掌握基本的台上授课表达技巧并现场演练 4、学习如何设计课程结构并演练，学习如何设计完整的授课程过程并演练； 5、学习教与学的互动，学习授课的控场方法。 五、职责： （1）根据培训需求，编写或开发有关课程，如培训教材、案例、授课PPT 文档、并定期改进。 （2 ）负责讲授其培训课程； （3 ）负责填写《培训训后评估反馈表》，对每一次培训做总结； （4 ）负责对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； （5 ）协助建立并不断完善培训体系； 六、讲师培养周期 1、第一阶段：（启动阶段） （1）讨论、修改《中观人文书院讲师部方案》； 2、第二阶段：（强化阶段） 以理论学习为辅，以实战操练为主，加强讲师的整体素养，深入理解作为讲师 应具备的知识、素质与技能以及所扮演的角色和应承担的职责与任务； 3、第三阶段：（进化阶段） 讲师加强课堂表达与课程开发以及教材制作技巧，从而提升讲师的授课质量与 水平。 - 3 - 4、第四阶段：（深化阶段） 以分享、讨论为主，讲师就各自的授课经验、课程开发心得等进行讲述，以供 其他讲师借鉴与参考。 5、第五阶段：（升华阶段） 就讲师实施情况做总结，提炼出一套符合实际状态的《讲师培养方案》 七、讲师培养模式 讲师培养将采取以理论知识学习与实践演练为主，辅以其它形式（分享会、 研讨会、读书会以及参加讲师培训等）作为补充的模式进行。 1、理论知识学习 2、实践演练