绩效考评制度.pdf

考评制度 第壹节总则 1 ．目的 绩效考评是于壹定期度内科学、动态地衡量职员工作情况和效果的考 核方式，通过制定有效、客观的考绩标准，对职员进行评定，旨于进 壹步激发职员的工作积极性和创造性，提高职员素质和职业满意度。 2 ．适用范围 本规定适用于集团公司及所属各子公司。 考评客体为本公司正式聘用人员，可是下列人员除外： （1 ）兼职、特约人员； （2 ）连续出勤不满 6 个月者； （3 ）考核期间休假停职 6 个月之上者； （4 ）考核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者工作考核 原则上由新任部门提供，可是考核期不满俩个月的由原部门进行； 3 ．原则 第壹、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。 第二、将竞争机制引入公司内部，找出差距，为职员提供发展、再塑 造机会。 第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素，为薪酬、晋升等 方面提供依据。 第二节考评 1 ．考评期度 实行年终考核的定期考评制度。 2 ．考评权限 直接、垂直评介。职员的直接上级是绩效考评的直接上级。 （1 ）壹般职员：职员所属部门经理（部长）进行考核； （2 ）部门经理之上人员：由直接上级评价，考评委员会监督、核查； 3 ．考评模型 分为二部分： 壹般职员工作考评表 / 部门经理之上人员考评表 （比重为6 ）＋员工考 核互评表 / 下级对上级评价表（比重为 4 ），合计满分即标准分为 100 分。详见所附各考评表格。 4 ．考评等级 分为 A 、B、C、D 四级，标准为： A 级： 100 ～90 分 B 级： 89 ～70 分 C 级： 69 ～60 分 D 级： 59 分以下。 5 ．考评程序 壹般员工考评程序： （1 ）被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真 作自我评价，进行工作总结；认真负责填写职员考核互评表。 （2 ）被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表； （3 ）面谈：上级评测后，应和 C 级以下人员进行面谈，于向其详述 评测的结果同时，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主壹 致、透明公正； 上述程序完成后，各部门将考评结果汇总到人力资源部备案，从而更 好地提高工作效率和效果。 部门经理之上人员考评程序： （1 ）由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评 表。 （2 ）被考评人撰写述职方案，作为考评核实的依据； （3 ）由其下级对其进行评价，且填写相应的表格； 上述程序完成后，将考评结果汇总到人力资源部备案； 第三节考评结果和激励政策 1 ．薪酬 根据职员绩效考评结果 A 、B、C、D 级，发绩效薪酬， A 、B 级 100% 发放，适当奖励， C 级 100% 发，上级主管应督促工作，纠正其工作 态度、提高其工作能力， D 级扣壹个月绩效薪酬的 50% — 100% ，且 给予相应的行政处罚直至辞退，公司保留追究其他责任的权利； 2 ．其他激励 主要适用于年终考评，方式有： （1 ）提薪：根据公司整体效益情况和部门业绩确定； （2 ）提职；根据本人工作能力、于本公司工作年限确定； （3 ）存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推荐； （4 ）发奖金等； 3 ．惩处 对于考评结果为 C、D 级的人员，应根据不同情形采取批评（计入职 员档案）、可转岗，考核后其工作表现、工作效果仍无改善，情况恶 劣的解除劳动合同。 第四节考评管理 1.人力资源部制定且下达有关考评政策和具体操作办法。 2.人力资源部负责协助各部门进行考评实施，作好平台建设；且根据 考评结果协助各部门制定职员培训计划和实施。 3.各部门应建立考评管理数据库，及时输入本部门考评人员的结果数 据；集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。 4. 人力资源部于汇总各部门的考评表后，除负责数据总汇外，应建立 职员考评档案，登记考评结果。 五、考核 考核目的和意义 为完善公司管理机制，科学评价员工和部门工作，对上壹阶段工作做 出总结，激励员工继续努力进取的工作，特制定本办法。 部门考核和员工考核结果是评价和指导部门和员工工作的基本依据， 也是计算所属员工年度绩效薪资或奖金的依据。 考核的分类、实施办法、评