管理工作建议报告.pdfVIP

管理工作建议报告 通过 10 天时间与同事沟通交流观察思考，结合以往管理经验 ,提报一 下管理工作建议，供董事长决策参考。 一、关于公司组织架构的说明 1、根据本年度管理目标要求、人员专业水平素质，结合公司实际情 况 ,确定的现阶段公司组织架构和人员配置； 2 、目前需招聘的岗位： 总工程师、暖通工程师、电气工程师、策划专员、人事专员或文员兼 管公司档案 3 、根据近日有的部门反映情况，部分工作职责不清，流程不明，建 议调整如下 : 经了解合约部原设置的职责为法律和合同的主管部门，与实际工作情 况不符，名称调整为造价控制部；行政部的名称调整为综合管理部简称综 合部 ,主要职责为行政、人力资源、总务、档案、法律事务、网络和办公设 备维护； 采购部调整为招标采购部 ,主要职责是材料设备采购供应、 合同和 招标主管部门，商务部分由招标采购部和造价控制部分工配合完成，技术 部分由工程部配合完成 ,最终条件由招标领导小组审定 . 4 、确定公司组织架构和人员配置后 ,根据各部门提报的部门部门职责 流程 ,从公司全局层面予以调整修改， 明确部门职责和岗位职责以及相关工 作流程 , 以便减少推诿扯皮，进一步提高工作效率 ; 二、目前公司全局工作重点和管理思路 1、确定项目年度工作目标和管理任务； 2 、明确项目主要工作节点，理清工作时间次序主线； （上述 2 条 24 1 日例会已确定，其中规划方案的确定和开工时间的保证是前提，监理公司 先于施工单位进场 ,有效发挥监理作用 ,是对我公司工程管理力量加强，土 方、基坑边坡支护、降水工程先于总包单位开工，一级资质的地质勘查院 同时有基坑边坡支护设计施工资质） 3 、统筹分解各部门相对应工作节点，细化各自管理任务； （计划 28 日各部门完成提报，然后整体统一调整） 4 、根据管理任务，确定现阶段公司组织架构和人员配置； 5 、根据房地产专业管理特点 ,结合公司实际情况，明确各部门工作职 责和岗位职责以及各主要工作流程 ; 6 、建立健全公司管理制度，完善监管机制，加强沟通和协调，提升 工作效率，降低管理成本，实施精细化管理 ; 7 、建立长效培训机制，打造学习型团队 ,不断提升核心竞争力； 8 、有效整合内外资源，创新管理模式 ,不断寻找新的利润增长点； 9 、深度解读六种企业精神 ,完善丰富企业文化，让其体现在每位员工 的日常的自觉行动中。 三、关于房地产开发项目降低成本的主要措施 1、规划设计方案决定项目约 75% 的成本 ,这方面的控制是最关键的， 比较先进的做法是实行限额设计，分专业分阶段限定造价，房地产开发公 司做到主导设计需要很强的技术实力； 2 、对设计、监理、施工、主要材料设备实行招标是有效成本控制方 式 ; 3 、制定规范严谨合同，充分利用甲方的优势地位，坚持无合同不付 款原则，加强履约管理，主动掌控违约纠纷索赔反索赔，最大限度保证公 司权益 ; 2 4 、提前做好财务税务筹划，合理避税