银行金卡项目预算和投入产出分析.pdfVIP

金卡项目投入产出分析 金卡项目计划采取与万事达卡国际组织合作的方式 , 项目投入产出分析包括一 次性投入预算、年度运营费用预算、效益分析和盈亏平衡点的测算。 （一）金卡项目一次性投入包括系统开发成本、系统测试费用和制卡系统改造成 本。其中系统开发成本和测试费用可以按3 年进行摊销，制卡系统改造成本可以 计入制卡设备的固定资产原值，按3 年计提折旧。 1．系统开发成本 200 万元 2 ．总行系统设备投入 102 万元 3 ．分行制卡系统改造成本 184 万元 （包括增加凸字和安全字符） 4 ．系统测试费用（含境外测试） 10 万元 一次性投入小计 496 万元 (二) 金卡项目的年度运营费用是直接计入我行经营成本的年度费用，包括年固 定维护费用、年可变成本、折旧摊销费用等。 1. 年固定维护费用 （1） 万事达风险管理系统费用 0.83 万元 （2 ） 万事达设备使用费 21.58 万元 （