独立需求库存管理.pptxVIP

;库 存: 是企业用于今后销售或使用的储备物料(包括原材料、半成品、成品等不同形态)． 广义理解：库存是具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏。;企业物料管理及相关活动;可通过工序在制品库存维持生产的连续性； 通过大批量生产来分担生产准备成本； 应对季节性需求，使生产保持平稳； 通过数量折扣，节约成本； 防止供应短缺和价格上涨； 应对不确定性。;库存的主要弊端——产生库存成本;呆滞库存指存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑，但质量（型式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料。;资金积压的利息损失； 物料价值折旧和腐化造成的损失； 演变成废料的损失； 仓储设备的损失； 搬运或处理费用的损失； 废料再处理和再生的费用造成的损失;;库存的副作用;一、按在生产和配送过程中所处的状态;二、按库存的作用划分;三、按需求的特性划分;;一、固定量系统（定量订货系统）;——定期调查库存水平后订货;三、最大最小系统;一、库存总费用构成;二、经济订货批量(EOQ);CT ——总费用 H——单位维持库存费用 CH ——年维持库存费 Q ——最大库存量(订货批量) CR ——年补充订货费 S ——一次订货费 CP ——年购买费 D ——年需求量 Cs ——年缺货损失费 P ——单价;;[例]某公司以单价10元,每年购入某种产品8000件,每次订货费为30元。资金年利息率为12%,单位维持库存费用按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周,试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。;三、经济生产批量模型;S——一次调整准备费 D ——年需要量 H——单位维持库存费 P——单价 Q——生产批量 Imax ——最大库存量 p——生产率 d——需求率 ;CT =H(Imax/2)+S(D/Q)+PD;[例]据市场预测,市场每年对某公司生产的产品需求量为20000件,一年按250个工作日计算,生产率为每天100台,单位产品的生产成本为50元,单位产品年维持库存费用为10元,每次生产的生产准备费用为20元.求最优生产批量EPL、年生产次数、订货点和最低年费用。;订货批量;订货批量Q;(1)取最低价格代???基本公式EOQ求出最佳订货批量Q*，若Q*可行，Q*即为最优订货批量，停止。否则，转入第二步。 (2)取次低价格代入基本公式EOQ求出最佳订货批量Q*，若Q*可行，计算订货量为Q*时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点所对应的总费用，取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止。 (3)若Q*不可行，重复第二步，直到找到最优订货批量为止。 ;[例]某公司每年要购入1200台X产品,供应商条件是:①订货量大于等于75单位时,单价是32.5元; ②订货量小于75单位时,单价是35元，每次订货费用为8.00元,单位产品的年库存维持费用为单价的12%,求最优订货量.;订货批量Q;周 次 ;2、确定订货批量的方法;(2)最大零件周期收益（MPG）法 ① 适用条件：离散性需求 ;[例]已知各周期产品需求量，一次订货费300元，单位维持库存费2元/(件·周)。 求：总费用最小的订货安排．;库存问题的基本模型;库存问题的基本模型;库存问题的基本模型; 1.什么是库存?怎样认识库存的作用? 2.库存费用的构成。 3.三种典型的库存控制系统的控制机制是什么？