现代企业全景管理方案分析.pptxVIP

和君创业管理咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密企业全景管理盲人摸象的故事对我们的启示和君创业管理咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 录企业的性质、目的及其意义价值链分析与盈利模式选择企业使命、愿景和战略目标企业组织模式的选择和整合企业管理人员职责和职业化运营管理的监控和约束机制企业发展、成长方式与路径组织要有不同层次的权力和责任制度组织必须有一个共同的目标组织 组织包括不同层次的分工与合作组织功能在于协调人的活动，去实现共同目标公司是营利性组织组织的含义公司是企业法人，是营利性组织现代企业制度对公司形式的选择现代企业制度的基本特征公司的基本形式股份有限公司有限责任公司国有独资公司无限公司股权结构的分散化融资方式的多样化所有权与经营权的分离企业的目的和意义马克思在《资本论》中关于的企业资本运动过程范式 G—W—G’ 现代市场机制下企业的资本运动过程范式 G—O—G’系统效率是竞争的本质企业运营的完整框架试制调整品牌市场构思概念技术上市评估试销规划调研处理论证设计推广调整营销策划潜在客户与市场分析与销售签定与生产计划编制原料采购销售预测衔接销售机会管理供客应户商物料内部生产作业售后服务销售发运库存调拨采购接收配送营销生产科研工程设备/基础设施战略规划/综合计划 供应链战略与信息管理财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑　和君创业管理咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 录企业的性质、目的及其意义价值链分析与盈利模式选择企业使命、愿景和战略目标企业组织模式的选择和整合企业管理人员职责和职业化运营管理的监控和约束机制企业发展、成长方式与路径价值链分析与经营重点价值链的差异是竞争优势的关键来源 价值链分析的主要内容 价值链分析的应用经营重点 经营重点和盈利模式经营重点是盈利的核心，是组织企业活动的基准点盈利模式把经营重点扩展为体系就是经营模式经营模式的关键在于盈利方式和管理效率----即你能为客户提供什么价值；如何保障价值创造和实现过程的效率。牛肉加工厂的价值链重构--示例传统价值链农场养牛铁路运输屠宰厂零售商消费者整合后价值链农场养牛屠宰厂分切零售商配送消费者盈利模式的选择--示例价值分析与盈利模式的定位计算机行业，利润集中在微处理器和软件领域。化工行业，利润集中在生产领域，而不是销售领域。在汽车行业，利润集中在金融服务、贷款担保等下游业务。破坏性技术盈利模式对我们的启示价值链定位模型和君创业管理咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 录企业的性质、目的及其意义价值链分析与盈利模式选择企业使命、愿景和战略目标企业组织模式的选择和整合企业管理人员职责和职业化运营管理的监控和约束机制企业发展、成长方式与路径企业是人造的“生命”体，其成长面临很多挑战大提高效率，小公司思维提高团队工作内部系统增加继续成熟规 模 提供明确的方向衰 退决策和官僚危机需要处理太多事务官僚习气创造性控制危机多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重分权危机需要委派代表领导危机需要领导阶段4协调小 阶段1创业阶段2督导阶段3授权阶段5合作公司的存在要有明确的使命 企业的使命企业存在的价值和理由，使命明确企业在产业价值链中位置并确立自身存在的价值；回答的问题是：——企业是什么 企业的愿景企业渴求的状态，面对未来愿望的具体表述，它回答的问题是：——企业将成为什么样的企业企业的愿景企业的目标企业的使命核心价值观 企业的目标企业未来目标是企业对于5或10年的大胆计划实现目标，它回答的问题是：——企业渴望取得的目标是什么 核心价值观企业对利益相关者（所有者、管理者、员工、客户、社会）关系的基本原则与是非标准，不以外部的影响而变化，它回答的问题是：——企业的存在代表什么公司的使命---示例HP公司1992年前:设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球用户提高其个人和企业的效能。1992年后:创造信息产品，以便在加速人类知识的进步并且人本质上改变个人及组织的效能。索尼公司以技术为本位体验以科技进步、应用和创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱：不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。松下公司信奉的服务消费者的信念“通过生产和再生产使那些即使很有价值的物质资源变得像自来水一样丰富廉价、无穷无尽地提供给社会，消除贫穷，使人间变成乐园。”愿景的作用企业愿景的作用愿景的特点推动性: 良好的愿景应当