现代企业管理7S培训课件.pptx

7S现代企业管理开场白 7S有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样，它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力，就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动，使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高观念改变思想，思想改变行为，行为改变观念7S的由来5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称“5S” 我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.6S+安全;7S+节约(坚持)7S实施的目的 企业的目的是使销售额增长，获得更大的利益，以达成其持续的增收效益。生产性的提高品质的提高成本的低减交货期的短缩安全的确保士气的高涨 什么是7S ？整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要清扫（SEISO）：标准化的清除工作清洁（SEIKETSU）：程序化的巩固措施素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式安全（SECURITY） ：维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所节约（SAVE） 整理（SEIRI） 所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。 分清要与不要目的有三●分清要与不要物，使之条理分明 （简要分类）●处置不要物●找出发生根源整理（ SEIRI ）区分“要”与“不要” 对象： 工作环境中的工作物品和其他物品 目的：1、腾出空间，予以适用。2、预防误用，误送。3、塑造清爽的工作场所。 工作物品是指工作场所的物品 （工作场所中不应有生活用品） 其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。注意整理（SEIRI）区分“要”与“不要” 正常流转的原料、在制品 工位器具、周转箱 加工工具和检验用具 种类看板、工艺文件 办公桌椅、办公用品 安全消防用品 清洁清扫用品要整理（SEIRI）区分“要”与“不要” 没有状态标识的不良品 暂时不用的在制品 完全闲置或已经报废的设备 更换下来的易损件 已经不能使用的工具量具 破损的工位器具 废弃不用的原材料 过期的标语口号 私人用品不要整理（SEIRI）区分“要”与“不要” 整理五问？ 有没有用？要不要用？是不是可以不用？是不是现在要用？如果不用是否影响？整理（SEIRI）区分“要”与“不要”把现场所有的物品分成四类常用品非常用品少用品没用品整理（SEIRI）区分“要”与“不要”没用品定义： 不能用，不再使用处理方法： 拉出去作废弃处理举例： ●已报废的设备和更换下来的备件 ●积压过期的原材料 ●破损的工位器具 ●不能确定性质的在制品 ●废手套、包装袋、旧工艺单整理（SEIRI）区分“要”与“不要”定义： 半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。处理方法： 回仓库储存，用时再领。举例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●检修后剩下的备件 ●季节性使用的原辅材料少用品整理（SEIRI）区分“要”与“不要”定义： 一个月一个月以上才使用的频率以上才使用的频率处理方法： 整理好放在指定的区域或位置上。举例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生产的工位器具、备件 和备品非常用品整理（SEIRI）区分“要”与“不要”定义： 每天用，每几天用处理方法： 现场存放，固定位置， 使用越多摆放越近。举例 ●经常使用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工产品的包装箱、周转箱常用品整理（SEIRI）区分“要”与“不要”实施 方 法范围：自己的工作场所检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台 下、货架后、设备上面下面、桌子 抽屉里。分类：将所有的物品分成以上四类处置：立即处置，不要犹豫整理（SEIRI）区分“要”与“不要”整理 就是要有“舍弃”的智慧和决心 “舍弃”是需要勇气的 “舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧整理（SEIRI）区分“要”与“不要”整理的理由有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值”。整理工作的重点顺序明确订出准备实施的范围规划出不要物的暂放区明确要与不要的定义教育训导全员整理的观念及实施准则划分每位成员负责的区域（6S责任区域图）决定实施时间，并事先将活动所需工具备齐工作前说明及分发工具每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作检讨不要物清单的内在涵义定期巡回检查7S整理举例一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西