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产业发展处结构调整管理绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容 / 方法 考核人 结构调整可行性 报告提交的延期天数 [ ] 天，数据 保证结构调整 研究报告的有效 不 全 面 的 程 度 ， 出 现 差 错 的 次 数 的有效进行 性和提交及时性 [ ] 次 提出、修改结构 方案提交的延期天数 [ ] 天，数据 按时、保质提 调整方案的有效 不 全 面 的 程 度 ， 出 现 差 错 的 次 数 交方案 性 [ ] 次 及时收集、上 信息收集、反馈 信息收集、 上报不及时次数 [ ] 次， 报信息，提供 的效率 出现重大差错的次数 [ ] 次 决策依据 充 分 调 查 研 发动机行业调整 报告提交的延期天数 [ ] 天，数据 究，掌握翔实 可行性研究报告 不 全 面 的 程 度 ， 出 现 差 错 的 次 数 的资料信息， 的有效性 [ ] 次 支持方案设计 结构调整、产业 产业发 任务绩效 化实施过程中问 及时发现重大 未及时发现、反映问题的次数 [ ] 展处处 问题，提供领 长 题跟踪、反馈的 次 导决策 效率 保证精化分立 期初确定节点 （包括进度、 阶段性成 企业精化分立工 任务按节点完 果、质量标准） ，期末检查是否按期 作进展情况 成 完成 保证结构调整 期初确定节点 （包括进度、 阶段性成 分管系统的结构 任务按节点完 果、质量标准） ，期末检查是否按期 调整进展情况 成 完成 针对出现问题提 鼓励多提建议 一定时期内针对出现的问题提出的 出的建议数量