浅谈HSE激励机制在基层单位的应用.pptx

西北油田分公司HSE管理经验技术交流 ;起重事故分析40秒 ; HSE激励机制就是通过正向激励的方式，践行有感领导，鼓励全员参与，激励安全行为，分享经验教训，最大限度的减少不安全行为和不安全状态，是安全文化建设的重要支撑之一。 ;4;5; 影响安全生产的主要因素是人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，其中物的状态和环境因素都可以加大投入和检查来加以改善。而人的不安全行为的改善却不仅需要强化人安全意识、提高安全技能，更重要的是培养良好安全行为习惯和团队管理安全文化。 ;冰山理论;;二、HSE激励机制需求分析 ;二、HSE激励机制需求分析 ;三、分公司HSE激励机制的分类及分析;目标设定不仅要关注结果更要注重过程：如“安全生产无事故”，是 结果目标，无法体现全员参与的过程。 目标设定要结合实际工作：如“本月杜绝发生井喷失控事故”，你本月连目的层都没有钻到，根本就没有井喷风险，所以什么也不用做就可以实现这个目标，同样也失去了里程碑的意义。 目标设定不能太空：如“本月目标为健康、安全、环保”，目标的可操作性不强，基层员工看到后不能直观的理解到自己在这个目标的实现过程中应该做些什么，目标不明确就等于没有目标。 必要时结合上月的行为安全观察与沟通的结果：可以结合上月审核发现的问题，制定次月的目标。 ; 基层单位安全里程目标由基层单位和上级部门共同制定，安全里程目标以分解年度安全责任目标为主，同时结合油田工作实际，将未遂事故、严重违章、重大隐患等列入安全里程目标进行管理。基层单位安全里程目标周期以季度为宜，太长体现不了HSE激励机制的及时性，难以调动积极性，太短目标太容易实现，难以促进安全管理的提升。; 班组安全里程目标由基层单位制定，目标应以培养员工良好安全习惯为目的，消除不安全状态、不安全行为为主，目标应根据员工容易出现那些不安全行为来制定，目标越具体越好。班组安全里程周期以月为宜，通过一个月都遵循某个标准，员工基本就养成了好的习惯。;7-21天，刻意，自然;; 类似于物理学中的惯性，一旦进入某一路径就可能对这种路径产生依赖，好比走上了一条不归之路。某一路径的既定方向会在以后发展中得到自我强化，甚至决定他们未来的选择。好的路径会对企业起到正反馈作用，通过惯性和“冲力”产生“飞轮效应”，企业发展因而进入良性循环；不好的路径会对企业起到负反馈作用，就如恶性循环，企业可能会被“锁定”在无效率的状态下而导致停滞。; 当发生安全里程清零时，管理者应及时进行分析、分享并整改。要正确对待“清零”，不怕“清零”，勇于清零，善于在不断的清零中总结问题的症结所在，在不断的总结中防微杜渐，千万不能为了完成目标而完成目标，发生达到清零条件的问题视而不见的情况，要搞清楚为什么被“清零”，要搞清楚目的是杜绝下步避免类似事件发生，达到真正意义上的“目标达成”。 ; 当发生不安全状态时应查找以下原因：安全投入是否充足、安全检查是否深入、安全标准是否掌握和管理者是否重视。其中管理者的重视是导向性因素，决定了员工是否能够积极参与安全事务，及时发现并消除不安全状态。因此管理者应践行有感领导，亲自参与安全检查，争取安全投入，制定不安全状态消除措施，限期进行整改。; 当发生不安全行为时，应查找以下原因：是否掌握安全标准、是否具备安全技能、是否有不安全心理因素、身体状态是否满足安全要求等。其中不安全心理因素是导向性因素。; 安全超市激励即员工安全激励，是以安全奖励资金为基金，设立不同价值的超市奖品，通过对员工发现上报未遂事件、不安全状态、不安全行为、合理化建议等进行安全积分，并利用积分兑换超市物品的员工安全奖励。; （1）建立安全超市。安全超市一般为虚拟超市，基金来源于安全里程碑的奖励和安全生产投入，尽量做到收支平衡。超市奖品清单应在广泛征集员工意愿的基础上建立，员工兑换时用超市基金购置，安全超市应定期或可随时兑换奖品。 （2）建立免责的微小事故报告分享机制。公司层面应建立免责的无伤害事故（无人员伤害，财产损失很小）、未遂事故报告分享机制，但对于瞒报的应予以惩处，以此来鼓励基层单位上报这些事故，分享事故，汲取教训。如：某单位员工在冬季巡检时滑倒，造成员工轻微受伤。那么就应该上报，并分析原因，总结事故教训，在公司层面进行分享。通过分享让其它相关单位对照查找可能引发类似事件的不安全状态和不安全行为。; (3)建立员工安全积分标准。基层单位或其上级单位应建立统一的、便于识别记录的员工安全积分标准。积分标准的建立可参考《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441—86）中的不安全状态和不安全行为，结合单位实际情况以及不安全因素引发后果的程度、整改投入的人力与物力等来