现代项目管理.ppt

* * * 曼哈顿计划作为一个大型项目，必然应该有令人认可的交付成果。1945年7月15日凌晨5点30分，世界上第一颗原子弹试验成功。奥本海默回忆中说：“有几个人笑了，有几个人却哭了，大多数人惊呆了，一声不响。我心中浮上了古印度圣诗勃哈加瓦墓达中克里希那试图说服王子执行他使命的一句话： ‘我成了死神，世界的毁灭者。’”曼哈顿计划制造的另外两颗原子弹，于1945年8月6日和9日，分别投到日本的广岛和长崎。直接加速对了日本的投降。 * * * * * （其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务） * （1）独特性：任何项目的目标、产出物和工作在某些方面总是有别于其他项目的，每个项目在某些方面都会是全新的和独特的。 （2）一次性：每个项目都有自己的起点与终点，并且每个项目必须是有始有终。 （3）目的性：任何项目都是为实现一个组织特定目标服务的。 （4）项目组织的临时性和开放性。 （5）资源成本的约束性：每个项目所处客观环境和各种资源的制约。 （6）风险性： （7）过程性：是由一系列项目阶段、项目工作包和项目活动所构成的完整过程。 * * 当今项目管理发展的三个热点 证书热：项目管理人员的素质是项目成功与否的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可。 PMP、IPMP、劳动社会和保障部－职业鉴定中心 培训热：由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校，学术组织，培训机构，咨询公司等，纷纷提出满足各层次需求的培训计划和方案。培训内容广泛且注重实用性。 软件热：面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，项目管理软件满足了这一需求。（Project2003） 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 中国的项目管理 项目管理方法的产生和引进。 华罗庚推广“统筹法”：统筹兼顾，全面安排 强调的是项目在进度、费用、与质量三个目标上。 2.现代项目管理体系的引进与推广 鲁布革冲击 1984年4月，鲁布革工程引水隧洞工程。 日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标。 日本大成公司派到中国来的是30人的管理队伍，从14局雇了424名（平均计算）劳动工人。 比合同计划提前了5个月。 总理：“看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率。 《鲁布革冲击》原载于《人民日报》1987年8月6日头版头条。 1987年国家有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。 1991年全面推广项目管理和项目经理负责制。 中国的项目管理 3.项目管理专业学会及协会 的成立 9 0年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——（Project Management Research Committee, China，简称PMRC）中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会，是中国项目管理学科体系的开始走向成熟的标志。 4.项目管理的培训、普及与应用 经济发展的需要 我国经济已经步入高速增长期，投资项目几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，项目的数量、投资额度、资金来源的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。 没有良好的项目管理，就没有高质量的经济增长！ 集约的高效的 经 济 增 长 粗放的 投资拉动的 项目管理的发展现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 我国目前的项目管理环境 一、我国目前的社会经济背景呼唤优秀的项目经理 1、WTO与经济的全球化、投资的自由化、产业的多元化 2、知识经济、虚拟经济与网络经济的发展 3、资本积累、基本建设与西部开发 二、象CEO奇缺一样，杰出的项目管理人才奇缺 三、国有企事业单位的项目经理授权机制尚不健全 四、我国本土培养的项目经理多是技术出身，缺乏管理背景 项目管理讲义 @Copyright 2006-2009 1.2 项目的概念及其特点 美国专家约翰·宾：项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。 PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 项目就是指