点检管理培训教材.pptx

点检管理培训教材宝钢股份设备部单正年2013年6月19日提 纲： 一、设备管理概论 二、宝钢设备点检定修制概述 三、TPM全员生产维护活动概述第一部分：设备管理概论 设备是什么？ 设备管理在企业管理中地位和意义？ 设备管理主要任务是什么？ 设备有哪些管理业务？1、设备是什么？ 设备是固定资产的主要组成部分，是工业生产中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。 冶金企业设备分为主体、辅助两大类：主体设备（工艺设备）：焦炉、烧结机、高炉、转炉、电炉、轧机（单机设备组成机组或作业线）辅助设备：动力设备、起重运输设备、检修设备、仪器、电气设备（一般为单机设备，多为通用设备）2、设备管理在企业管理中地位和意义？★设备管理一般概念 设备管理是一项系统工程，包括从设备规划、研究、设计、制造、安装调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程，也就是设备一生管理。一般概念： 以设备一生为出发点，把设备系统的人力、物力、财力、信息和资源等，通过计划、组织、指挥、协调和控制的管理功能，最有效的发挥以达到设备寿命周期费用最经济、综合效率最高的目标。2、设备管理在企业管理中地位和意义？★设备管理在企业中的地位 设备是企业进行生产活动的物质技术基础，随着生产规模、品种的发展和技术的进步，设备机械化、自动化程度越来越高，用设备和设备体系进行生产活动，是现代化企业的重要特征2、设备管理在企业管理中地位和意义？★设备管理的意义 ♂设备管理是设备正常运行的重要保证 直接影响设备的装备水平和技术状态 ♂设备管理是提高维修质量的保证 直接影响维修时间、维修质量。目标是在保证检修质量前提下，缩短检修时间 ♂设备管理是提高经济效益的重要保证 冶金企业设备约占固定资产60%－70%以上，宝钢股份直属厂部每年度维修费用30多亿，设备系统人员占总人数的20%多3、设备管理的主要任务是什么？ 提高技术设备素质 ； 充分发挥设备效能 ； 保障设备完好 ； 取得良好设备投资效益 时间过程 空间地位 业务内容4、设备有哪些管理业务？ 目的：加强设备综合管理4、设备有哪些管理业务？★时间过程（四个阶段）设计规划---建设安装---使用维修---报废更新设备使用期设备前期投 产★空间地位指设备管理在企业经营活动中所处的位置及与企业各种管理的关系，并对其他管理产生重要的影响。设备管理是企业管理体系重要组成部分4、设备有哪些管理业务？★业务内容设备管理本质：对设备活动过程的管理物质形态价值形态设备活动的两种形态组织体系设备经济管理设备技术管理设备管理第二部分：宝钢设备点检定修制概述 点检制是什么？ 定修制是什么？ 点检定修制是什么？ 点检与传统设备检查有哪些区别？1、点检制是什么？ 点检是一种设备检查方法。它通过人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和具体方法，按标准对设备上某一规定部位（点）进行预防性周密检查 ，以便及时预防、发现处理设备的隐患和缺陷 ★点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性、最优化和实行TPM的综合性基本制度2、定修制是什么？ 定修是根据设备预防维修的原则，在点检掌握实际技术状态、预定零部件使用 寿命周期的基础上按照严格的定期检修周期、检修时间、检修负荷，安排连续生产系统设备的定期检修。定修是必须在主作业线停机（停产）条件下或对主作业线生产有重大影响的设备停机条件下，按定修模型进行的计划检修 点检定修制的认识：管理要素2、定修制是什么？ 定修就是在生产主作业线停产条件下，时间一般不超过24小时的按一定模式有计划进行的检修；定修制是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础而制定出来的一种管理制度，它的目的在于安全、经济、优质、高效地进行检修，核心是定修模型。　3、点检定修制是什么？ 点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查与修理，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制3、点检定修制是什么？ ★ 宝钢点检定修制的主要内容有三部分，即： TPM 、点检制和定修制，并以此形成了一整套完整的设备管理体系 TPM 意为“全员生产维护 ”，是一种由全体人员参加的生产设备维修、维护体制，其目的是令设备性能始终处于最优状态一个核心两项结合三位一体3、点检定修制是什么？ ★点检定修制的主要特点： “一 个核心，两项结合、三位一体(拓展为六位一体了)” 3、点检定修制是什么？ ★点检定修制的主要特点： 一个核心是指以点检为核心来开展维修活动。 两项结合是指、（？？？？？？技术和经济的结合，在保证设备正常运转的情况下，有效地利用人、财、物和时间，