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生 产 现 场 管 理;现场管理的主要内容;一、现场管理的定义;二、现代车间管理的基本思路;三、现场人力资源管理;（2）多装配线车间人力资源优化配置模型的建立;四、生产物流-
《混流制造车间物料配送调度优化研究_李晋航》 ;生产物料配送模式——以混流制造车间为例;混流制造方式优势的充分发挥，一方面依赖于大批量定制产品设计；一方面依赖于设备和工装的先进性，比如快速切换工装以适应品种切换；一方面依赖于合理的牛产计划和物流配送。
;JIT生产模式下混流制造物料配送特点;配送流程;五、数字化制造（张营营） ;多品种小批量机加车间数字化制造模式的需求分析;多品种小批量机加车间数字化制造的内涵及特征;七维目标体系;五条主线制造过程数字化内部集成;五条主线制造过程数字化外部集成;六、基于智能对象的混流装配线敏捷生产管理技术研究;RFID 技术;RFID 系统构成;七、制造执行系统;背景;MES体系结构图;八、现场管理的方法-5S管理;5S管理;5S管理;5s的发展;谢谢大家！
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